企业如何确定员工是优秀的管理者 如何分别员工是不是优秀的管理者

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1.培养优秀的员工,优先关注态度,冲锋时挺身而出、加班时不讲借口、企业困难时服从大局,也就是愿意与企业共进退,忠诚度比较高的员工值得培养 。
2、思考总结能力强的员工,不局限于自己手头的事情,会经常去内省自己 。只要一起规划好通道,教一些自我学习的方法论,他能自己不断摸索方法去提升和学习,不需要哺乳,值得培养 。
3、综合素质比较高和人品较好的人才,很容易出现一人多才的现象,即尽量克服了战略调整导致人员重新培养的问题 。
4、管理当局如果不把绩效看成是一段时间内成功与失败的组合中,那他就是错把遵从当作是绩效,把没有短处看成是长处 。这种管理当局会打消整个组织积极性 。
5、出于对下级负责,管理者必须有所成就 。下级有权要求一个能干,有献身精神,有成就的上级,否则他们自己就不可能取得良好的绩效 。
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