中国最成功的十大海归商人( 三 )

1994年，很多留学生回国，沈南鹏是其中之一，此时他以香港作为基点，代表美国第三大证券公司雷曼兄弟公司，负责在中国的项目。
投资银行很刺激，但有一个致命的问题，永远是中间商，不是实业的主体。高速增长的经济是每年200％～300％的速度增长的，而投资银行作成一笔生意，只能提取2％－3％的费用，要想真正发展自己，就要作经济的实体。
1998年年底，沈南鹏用自己的资金投资了一家反黑客软件公司。当时互联网还不象今天这么热，但由于沈南鹏做投资银行的接触面较广，而且在加州有很多大学的同学，所以每次去都被灌输互联网的思想，看到美国互联网发展如此火爆，沈南鹏决定投资互联网。选择切入点非常重要，沈南鹏觉得电子商务在中国有机会，1999年5月携程网建立了，创建了相当长的一段时间内，都由CEO季琦来负责运营，沈南鹏只是在董事会的角度来把握宏观的框架。
沈南鹏越来越感觉互联网公司的高速增长需要自己倾心倾力，公司除了需要有人日常管理，还需要宏观的策略、政府关系，媒体关系，这些都是他的优势，所以1999年年底沈南鹏正式离开了投资界，专心携程网的工作。
携程1999年5月成立、10月正式开通。成立之后的相当长一段时间内，一直是季琦负责运营，沈南鹏只是作为公司董事把握宏观框架。但此后携程发展的速度已经牵扯了他很多精力，加上从事多年投资，沈南鹏也确实希望补充自己在日常运作方面的经验，于是，1999年年底，沈南鹏正式离开投资界、专注于携程。
没法想象在Nasdaq上市的中国互联网企业会有三五十家公司，但沈南鹏相信携程网会是脱颖而出的一家公司，但公司是否能做好，沈南鹏觉得他的在与不在有很大的区别。沈南鹏同时是四家公司的董事，关键是在这个时间段，他在哪里做最好，个人的增值机会最大，时间如何得以最有利的运用，答案无疑是互联网公司。
NO.5 田溯宁中国网通总经理
田溯宁
简介：籍贯：辽宁
职位：总经理
毕业院校：美国德州理工大学

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田溯宁
经历：
1999年6月，就任原中国网通总裁兼CEO.中国电信重组后任中国网通集团副总裁。
2004年1月中国网通集团南方公司成立，田溯宁任总经理。
我们曾多次听到田溯宁关于创新的演讲，激情而富于想象。
10月15日，中国联通和中国网通合并，“中国联合网络通信有限公司”正式成立。作为原中国网通的CEO，田溯宁说现在该是好好总结的时候了，“从我个人倒不重要，但是从国有企业改革的历史和电信改革的历史来讲，这都很值得总结一下。”
他侃侃而谈，不时夹杂着英文词句。网通的历史是跟互联网相关联的，“早期做网通的时候，中国互联网面临最大的问题就是带宽不够、上网速度不够，甚至于互联网在中国要不要发展也有不同的争论。”宽带、互联网这样一个新概念的公司促使了中国的信息化，尤其是互联网能够如此深入人心，田溯宁觉得这个意义也是很大的。这的确是一个新技术引发社会进步的典型案例。
田溯宁曾试图用宽带改变中国，他的互联网经历与在国外求学的经历密不可分。他原来的专业是生物学，在美国读的是资源生态。那时，他对自己本专业并没有很大兴趣，反而花了更多时间在计算机领域里，对他最主要的吸引力就是上了互联网。互联网那时叫BITNET，是留学生用来表达思念的交流工具。“尤其是当时我用的是Vax机、苹果计算机，对这样的机器就萌生了特别大的兴趣。