（二）企业文化建设的原则
企业文化建设是一项复杂的系统工程 ， 它是管理者一时冲动喊出来的几句响亮口号或树立起来的几块标语牌 ， 是企业和员工在长期经营过程中通过不断沉淀和积累而形成的观念形态 ， 是企业在生存和发展过程中表现出来的企业精神、企业理念和企业本质的.结晶 。因此 ， 在建设优秀的企业文化过程中必须注重把握以人为本、全员参与、突出特色、和与思想政治工作相结合的原则 ， 坚持上述原则 ， 可以使得企业文化建设的目标更明确、内涵更丰富、价值更突出、效用更实际 ， 操作性更强 。
（三）企业文化建设的过程
企业文化建设是一个很漫长的过程 ， 具有系统性、复杂性 ， 要逐步渗透和循序渐进其实施过程应从确立企业文化建设的目标、大力宣传企业文化活动、突出企业精神这几个重点方面一环一环向前推进 。
五、企业文化建设应该注意的问题
企业文化的构建要以人为本 ， 首先 ， 发现并关注细节 ， 好的企业文化 ， 就是在一些琐碎的积极要素基础上成长起来的 。其次 ， 立足于内部 ， 企业文化是内生的 ， 而不是外在的 。再次 ， 走出口号 ， 走向员工 ， 把概括的企业文化其特征描述、标志性事件、典型案例与代表性人物品格、思想 ， 选择恰当的方式和途径传达给全体员工 ， 使他们努力理解这种文化表现 。最后 ， 融进员工的意识 ， 员工的自学行动是企业文化初步建立的标志 。
企业文化要不断创新 ， 创新企业文化才是企业文化建设的第二步进程 。由于企业是处在一个不断变化的环境中 ， 企业不能固守一种固定文化表现形式 ， 它既要保持其文化的本质不变 ， 又要不断创新它的表现形式 ， 增添新的文化内容 ， 这是企业文化获得巩固和发展的必然要求 ， 也是一项尤其重要的工作 。
六、结论
建立企业文化要有系统、全局观念 ， 科学理解企业文化的含义 ， 走出对企业文化认识的误区 ， 强化以人为本与创新的管理 ， 如果把一个企业比作“人”的话 ， 企业文化建设就是“人”在学习实践中 ， 不断升华自己的精神思想、完善并提高综合素质而慢慢积累的成长过程 。
企业文化建设浅谈论文 篇5一个成功的企业文化开发与建设 ， 取决于是否能够充分挖掘员工的智力资源 ， 发挥员工的主观能动性 ， 这是人力资源管理工作中非常重要的一个环节 。一个完善的人力资源管理体系 ， 就是把经营理念、价值指向、行为方式等经过长期的潜移默化整合到员工日常工作中 ， 这是企业文化形成与发展的关键 。
一、企业文化建设与人力资源开发的关系
企业文化建设和人力资源开发是相辅相成、相互促进的 。众所周知 ， 企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心 ， 是凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性的人本管理理论 ， 是企业在长期生产经营活动中 ， 所培育形成的为广大员工所接受的并共同遵循的、具有先进性与个性的价值观和行为规范 。人力资源管理与开发的出发点和落脚点恰恰就是突出人本管理 ， 把人力资源管理开发进一步系统化、层次化 ， 形成新型的管理机制、高品位的文化氛围和协调的分配体系 ， 全面改善人力资本投资战略方向 ， 提升人力资源运行效率 。所谓新型的管理机制 ， 就是指企业坚持“任人唯贤”的选才用才理念 ， 坚持“按劳分配 ， 效率优先 ， 兼顾公平”的分配理念 ， 反对“任人唯亲” ， 反对平均主义 ， 建立起以制度文化为基础的人力资源管理系统平台 ， 积极创建学习型组织和优秀的员工团队 ， 努力把人力资源提升为人才资源 ， 形成有利于促进人才成长、有利于促进人才创新、有利于促进人才工作同企业发展相协调的工作格局 。

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