那么 ， 企业文化对于企业来讲 ， 真的就没有作用？其实 ， 企业文化与企业来讲 ， 就像人与其思想灵魂和精神一样重要 。经营企业如做人 ， 一个企业没有自己的企业文化 ， 就像一个人失去了自己的思想灵魂和精神 。当然企业文化就像人的思想灵魂和精神 ， 您不可能要求一个处于懵懂时期的幼儿 ， 有着深邃的思想灵魂和精神 。所以说企业文化是伴随着企业成长 ， 逐渐萌芽、发展 ， 并最终形成自己的企业文化 。
那么 ， 什么是企业文化呢？企业文化 ， 又称公司文化、组织文化和管理文化 ， 是一种文化与经济相结合的产物 。企业文化的概念是在20世纪80年代初提出的 。二十世纪九十年代 ， 西方企业面临着更为激烈的竞争和挑战 ， 因此 ， 企业文化的理论研究从对企业文化的概念和结构的探讨发展到企业对文化在管理过程中发生作用的内在机制的研究 。现在其基本含义是指 ， 企业在一定价值体系的指导下所原则的那些普通的、稳定的、一贯的行为方式的总和 ， 它不仅体现在企业的生产、经营和管理制度方面 ， 也表现为企业的日常工作行为 。换句话说 ， 企业文化是组织的生活方式 ， 它由员工“时代”相传 。“文化是一个企业在学习应对适应外部环境和进行内部整合这两个问题的过程中逐渐形成的” ， 那些能过提升企业在这两个领域的能力的价值观是有用的 。如果组织成员拥有相同的价值观、思维方式和语言 ， 那么在整合组织内各种努力和适应外部环境时 ， 他们就会有相似的思想和行为 。
企业文化包含以下内容：我们是谁 ， 我们的信念是什么 ， 我们应该做什么 ， 以及如何去做 。大多数人并没有意识到企业文化的存在 ， 但企业文化对于人们的意义如同空气之对于我们 ， 虽然没有感觉到 ， 但是已然身处其中 。
企业文化制定着游戏规则 ， 它会说：“这就是我们办事的方式 ， 这就是我们相信的东西 ， 这就是我们互相交往的方式 ， 这就是我们对待工作的态度 。”企业文化的规则限定了组织的工作能力和有效运作 。
企业文化作为一个企业在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式 ， 通常表现为企业的使命、愿景、价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统与习惯等 。企业文化的重要影响之一在于 ， 它通过塑造员工的价值观与信仰 ， 影响他们的行为与态度 。企业文化会产生更好的企业声望、更强的竞争力和更好的管理控制能力 。
企业文化建设的基本程序 ， 一般可分为调研总结、定格设计、宣传推广和完善提升四个阶段 。调研总结阶段主要是把握总结企业现有的文化状况及影响企业文化的各种因素；定格设计阶段主要是认真研究企业的经营状况、员工素质、人文环境及企业传统和现有文化适应性等因素的影响 ， 提炼设计企业文化体系；宣传推广阶段主要是采用必要的手段 ， 将企业文化所确定的各种理念和行为方式全面地体现到企业的各项活动和员工的行为上来；完善提升阶段主要是根据企业实践的发展、环境的变化 ， 及时吸收社会文化和外来文化的精华 ， 使企业文化不断完善提高 。
建设企业文化 ， 正确审视企业文化的内涵 ， 把握企业文化建设的途径和方法 。企业文化作为一个企业在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式 ， 通常表现为企业的使命、愿景、价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统与习惯等 。一种完整系统的企业文化可分为四个层面：表层的以物质为形态的企业文化 ， 即企业物质文化；浅层的以人的行为为形态的企业文化 ， 即企业行为文化；中层的以制度规范为形态的企业文化 ， 即企业制度文化；深层的以意识和观念为形态的企业文化 ， 即企业精神文化 。企业文化的这四个层次是紧密相联的：物质层是企业文化的外在表现和载体 ， 也是其他层次的物质基础；行为层是企业文化的动态体现 ， 也是其他层次的反映；制度层是约束和规范其他层次的企业文化 ， 是保证条件；精神层是形成其他层次的思想基础和导向动力 ， 是企业文化的精髓和灵魂 。在构成各个层次企业文化的诸要素中 ， 塑造和确立企业科学的共同价值观 ， 是企业精神文化建设的核心 ， 是企业文化形成的基础 ， 是企业文化建设的最高境界 。企业文化具有开放性、阶段性和发展性的特点 ， 有着导向、凝聚、协调、激励、约束、辐射的功能 。一个企业拥有良好的、为世人称道的企业文化 ， 可以内增凝聚力 ， 外增影响力 。

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