男性育儿假徘徊不前
不过，并不是所有“育儿爸爸”都感受到了从“单打”到“双赢”的甜蜜。
32岁的富坚正树就认为自己不会再请育儿假。他在一家IT公司工作，去年休了3个月育儿假。“因为疫情，妻子无法回老家，所以我们决定在东京分娩，这是她第一次生育。”
但很快他就注意到来自公司的“白眼”。当他向40多岁的老板提出育儿假申请时，对方问：“即使远程工作也不行吗？”事实上，他所在的公司一直对外宣传提倡育儿假。但是当他“打开盖子”一看，只有后勤和行政部门可以获批育儿假，他是市场部第一个“吃螃蟹”的。原本他打算休6个月，但因为老板“不了解情况”和程序性原因，被明显拖延。
当育儿假终于获批，妻子看他的眼神却变了。“我的工作是给宝宝换尿布和洗澡，我想支持妻子，让她生完孩子后两周内不做家务。”但妻子产后情绪低落，差不多每晚都哭。如果他打算放松一下去散个步，妻子会大叫“如果你感染了病毒怎么办”。
富坚曾代替妻子参加社区的育儿聚会。“除了我之外，所有参与者都是母亲，白眼让我感到害怕。虽然她们没有直接说，但一张张脸上写着‘为什么一个男人会来’。我无法与任何人交换联系方式，我失败了。”当他回家向妻子说起时，妻子却认为他做了多余的事。
结果，这3个月育儿假并没有带给富坚多少美好回忆，只让他感觉受到了公司和妻子的冷漠回应。“回到工作岗位时，我松了一口气。我敏锐地意识到，与社会没有联系是多么没有安全感的事。”
富坚的感受并非个例，来自社会、单位和妈妈们的冷眼让一些男性止步不前。《朝日新闻》2019年进行的一项问卷调查中，有超过七成受访男性表示讨厌“育儿爸爸”这个词。

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“育儿爸爸”陪孩子慢慢长大。图源：GJ
这可以部分解释育儿假没有广泛被接受的原因。分析认为，一大原因是日本男性对家庭责任增加的不满，因为“男人就是工作”的意识仍然存在，从而催生一种必须兼顾工作和家庭的“两全其美的疲倦”。收入问题也是不得不考虑的因素：如果长期休假，工资收入会大幅度减少，一般在50%左右。另一大原因是，有的男性认为自己已经深深融入家庭，抚养孩子是理所当然的事情，如果因为被特殊化看待成“育儿爸爸”反而会不满。
在社会环境层面，《朝日新闻》认为，日本职场对男性育儿假不够宽容，很多休育儿假的男性或被公司搁置，或被剥夺升职涨薪的机会。一名41岁的娱乐企划公司部长2013年休了4个月育儿假，回去上班后公司再也没给他分配工作，最后被迫辞职。他说：“至今不能忘记那种愤怒，今后也永远不会忘记。”一位正在推动“育儿爸爸”项目的厚生劳动省官员认为，日本育儿假制度仍有盲点：“育儿假可以保证男性离开职场期间仍有工资，但不能保证职业生涯。”
此外，并不是所有日本女性都支持“育儿爸爸”。为什么是“育儿爸爸”而不是“育儿妈妈”？在一些日本女性看来，在“爸爸”前面加上“育儿”两个字，暗含着“育儿本来就是妈妈的事”的传统认知，她们对此感到愤怒。
真正要改善任重道远
“育儿爸爸”这个词10年前第一次进入日本年度新语和流行语榜单，代表了一种新的社会风尚。为了提升生育率，日本多年来逐步完善关于生育和养育孩子的法律法规。
2007年，经劳工界和地方政府同意，日本发布《工作与生活平衡宪章》和《促进工作与生活平衡的行动指南》，规定了公司、职工、国家和地方政府在育儿方面应发挥的作用。2010年，日本通过《育婴及家庭照料休假法》修订案，进一步明确了“育儿爸爸”的权利：有3岁以下孩子的男员工可以休较长时间育儿假，雇主有义务缩减其日常上班时间至6小时且无需加班。《育儿看护休业法》则规定，孩子1岁前父母双方都拥有休育儿假的权利。如果丈夫在妻子产后 8 周内休了育儿假，将来也可以再次申请。

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