IP和品牌矩阵搭建指南，请转发给操盘手( 二 )

其实简单来判断就是看谁为谁导流量了，这也是最显著的差异。
二、内容大IP转型品牌小IP经典案例罗振宇，罗老师以前是一个非常典型的大IP，早期的《罗辑思维》相信很多铁子都在上下班通勤的路上反复听过。
后面，它果断转型，自己做了一个新品牌，得到。
虽然说他早期也不断在给得到导流，但是他又聚集很多的新的IP，把得到APP做成一个平台，而现在可能知道的人要比得到罗振宇的要更多。因为有薛兆丰，吴军、刘润等等大IP也在为得到APP导流。
得到前阵子还递交了上市的申请。设想下，如果说罗振宇依然是之前的单一内容IP的模型，他想上市还是非常难的。
而这种，相对来说更容易被资本所接受，因为大家认可的是得到这个品牌。
我们拉齐了这两个概念之后，来讲本篇的重点。
为了准备这一篇文章，我梳理了市面上典型的8种IP矩阵体系，基本上涵盖了大部分的IP矩阵。
而这8种当中的话，有4种是大董推荐的，有4种是我不推荐的矩阵模型。
接下来一一来捋一遍，先说推荐的，如下图：
1. 推荐的四大IP矩阵体系

文章插图
第一种，叫创始人的IP+品牌+操盘手或助理IP，注意后面的操盘手或助理IP可以有也可以没有。
举个例子，像触电会的龚文祥和罗剑锋、波波来了的波波和罗会、生财有术的亦仁和鱼丸等等还有很多。
这种模型非常稳，只要IP够努力、够勤奋、够自律，一般不会发生什么问题可以走很久。
第二种，叫创始人内容大IP+品牌+师徒IP 。

文章插图
来看个例子，郭德纲跟德云社弟子们、辛巴跟辛选家族、罗永浩跟众多的助播们，是非常典型的师徒IP矩阵模式。一般来说，这种大IP都需要有非常非常非常高的势能，而且对于徒弟IP是会有比较强的管控，让徒弟持续为自己创造经济收益。
这种模式能够持续的核心就是师傅要成为流量最多的那个。
第三种，叫品牌＋品牌小IP 。
上面讲到的一个例子，最典型的就是完美日记跟小丸子。

文章插图
虽然说是小IP，但真人人设也是非常重要的。
小丸子的朋友圈封面她是个真人。真人和非真人，对于客户的心理影响是很大的，不建议用非真人。
最后一种，是品牌+品牌小IP群。注意，这里是品牌小IP群。
两个例子，禾葡兰和西贝。

文章插图
禾葡兰每位技术顾问，西北的每家店的店长，他们都是一个品牌小IP，而且很多微商团队，也是这样去设置IP矩阵的。
OK，以上就是我非常推荐的四种IP的体系。这4种IP矩阵，也是比较稳态的，可以走得相对比较远。
2. 不推荐的4大IP矩阵体系接下来，说下大董不推荐的4种IP矩阵的模型。

文章插图
第一种，是双人或多人CP组合式的IP矩阵。
这种组合，如果说是临时合作还好，但长期强绑定，这种矩阵表面上会相互去赋能。但是在长期的磨合中，IP极容易产生不和。
不和包括理念的不合、流量分配的不和、利益分配的不和。而任何一种不和，他都会带来很多的争执，最后导致合作破裂。
大董和身边操盘手朋友经历很多这样的案例，所以我不推荐这种模式。特别是那种势能相近的，更容易合作破裂。