IP和品牌矩阵搭建指南，请转发给操盘手( 三 )

尤其娱乐圈，像很多乐队组合，比如花儿乐队跟大张伟、水木年华跟李健都是非常典型的案例。
近几年的大家比较了解的，李佳琦跟他的助理付鹏。

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虽说是助理，但势能慢慢上去之后也单飞了。所以现在看看李佳琦的直播间也没有一个能够经常露脸的助理了，铁子们仔细品味一下。
所以双人或多人的内容IP可以短期合作，一起造势但是长期合作就算了吧。
第二种不推荐的，是大品牌+员工内容大IP 。

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以前大董还觉得把自己员工变成IP多好，既能够给公司带来可观的收益，又能够不断批量复制IP，但吃过很多大瓜之后简直不要太怕，懂的都懂。
因为你很难通过劳动协议去绑定住员工。要不就做不起来，要么就是做起来之后单干。
然后又会有人可能说，那能不能用更严格的协议来做绑定。我觉得可以，但是长远来看，天下没有不散的宴席。
所以你看为什么完美日记它不去打造一个像李佳琦这样的大网红做IP，人家完全有这个能力跟资本，而在背后一定是有着更多的决策，而且是长期的决策考量。
第三种，不推荐的矩阵叫大品牌＋客服IP 。

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我相信，一直跟着大董文章连载的铁子，肯定福星。
这么搞的话，要不就是微信号被删除，要不就是用户根本不搭理你或者是把你朋友圈屏蔽，完全就是浪费流量。
【IP和品牌矩阵搭建指南，请转发给操盘手】很多现在的外卖店加完好友后，基本都是这样处理。基本不沟通，只做活动预告和提醒，这种帐号我是看见一个删除一个。
前几周还遇到一个咨询客户问到这个问题，但是老板不重视。他觉得反正对他现在业务也没啥影响，被删除就被删除呗。
还有一些大型电商公司也是这样，在这里就不提名字了。
我们也要感谢这种大公司病，如果说没有这种病，哪还有我们小创业者什么机会哈~~
最后一种不推荐的矩阵叫，内容大IP+多品牌IP 。

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一般来说，内容大IP能做好一件事就够了。如果说太多定位会混淆视听。
就像我们提到雷军，那就是小米。提到董明珠，就是格力。乔布斯，就是苹果。这种顶流IP，也就做一件事情。
当然，也有特例。马斯克，他又做特斯拉，又做space X，又做Neuralink，但马斯克只有一个，如果你没他有钱、没他聪明、没他勤奋，大家还是专注做一件事，专注是有力量的。
三、结语8大IP矩阵基本上涵盖了大部分的人设定位，本篇文章最后再跟大家分享一下开篇那句话：
做内容大IP，可以收获反哺自己很多，而且长期经营必然极具壁垒，并且也能够实现对业务有更强的控制。所以很多操盘手都想过从幕后站到台前。
但是第二句，一直以来内容大IP的模式可以很赚钱，但是不被资本认可。这个也的确一个意外，一个可能的生老病死，然后投资人的钱就没了，谁能放心呢？
而且对于大IP来说，做内容、参加各种论坛、社交聚会，非常消耗脑力、体力以及精力，长期做还是比较心累的。
很多赚够了钱的大IP，慢慢地都退隐江湖了。要么就是深藏功与名低调生活着，要么就是走向幕后，又去回到做公司操盘手了。
像罗振宇，化作春泥，行成品牌，不失为是一种太好的归宿。