建群，开店，知识付费......小红书押宝私域流量( 二 )

截至2021年2月，小红书月活达到1.38亿，这距离2019年7月已经过去接近一年半的时间，但这一年半的时间月活似乎只增长了30% ，对比2019年倍数式的增长，现在的增速无疑是放缓了，而且放缓了很多。
无论对于什么样的互联网产品来说，用户数都是一切的基石，没有用户，没有流量就没有想象力。
因此用户增长放缓是小红书必须要彻底解决的问题。获取用户的解决方案有多个版本，但是时间不等人，不可能每条路都走一遍，只能先挑最有可能性的来。
以往小红书的用户增长策略是什么？就是靠内容驱动用户增长，通过优质的内容吸引相关的人群注册并且留存，这也是所有互联网社区成功的核心方法，甚至就连用户获取的成本还远低于其他类型的平台，这也算是社区类产品的巨大优势了。
内容驱动增长是社区核心策略，但面向的人群一直都是女性，时尚人群，但3亿用户注册之后，这个策略明显不够用了。
因为时尚女性人群该注册的差不多也都注册了，想获得更多的用户，要不然拓展边际人群，要不然就出海呗。
但中国互联网产品出海有多难？相信大家心里都有数，何况内容社区还会遇到水土不服的问题，出海这事肯定只能作为备选。
用户增长的优先选择就只能拓展边际人群，比如都是女性，不谈时尚，我们聊聊游戏行不行？聊聊手工艺行不行？或者引入一些男性？
所以小红书的用户增长策略依然是内容驱动用户增长，但选择人群的方向开始“泛化”了，而这个过程我们常常称为“破圈” 。
但破圈也是相当不容易，社区的内容是用户创作的，那么内容社区是先有人还是先有内容？这似乎是个必答的问题。
但我相信大多数平台会选择先有人，因为人才能创作出个性化的内容，仅仅靠PGC的创作，是不可能完成完成大量且个性化的内容的。
因此小红书也是这么做的，所以小红书运营人员的架构开始由统一的社区运营变为类目运营，由不同的工作人员分别运营不同的类目，通过精细化的运营方式让其他的类目也能够开始积累内容。
但仅仅这样的形式还远远不够，除此之外的社区扶持也必不可少，因此你在最近这两年里可以看见小红书有知识类的话题活动， vlog类的话题活动，情感类的话题活动等等。
而在最近这两年之前，官方引导的内容除了时尚就是美妆。
以上是小红书在内容类型的泛化上做的努力，但在用户性别上的努力也没停下。
根据全国第七次人口普查数据公布显示，中国男性人口为72334万人，占51.24%；女性人口为68844万人，占48.76% 。
其中15岁至60岁的男女人群合计接近9亿人，如果我们假设15岁至60岁的女性用户全部注册小红书，也只有4.3亿用户。
如果按照小红书现有的用户数和现有的男女比例为3:7来计算，小红书还可以挖掘的女性用户数只剩2.2亿的存量。
但这2.2亿的女性用户是15-60岁，并且地域是全国范围，但实际上超过40岁的女性用户使用小红书的概率就不高了，何况这里还有部分人群为下沉的乡镇人口，真实的小红书可挖掘的女性存量可能已不过亿。