产品经理需要向上思考

上一篇文章说了产品经理如何锻炼自己看透事物本质的能力，王诗沐老师在其《幕后产品》一书中还提到向上思考能力，读完后对我有一定的启发，我加一些自己的思考，和大家聊聊这个话题。

很多人在产品经理面试的时候，可能会被问到这样一个题目，就是你如何看待XX产品，说一下你的看法，很多小伙伴可能就会说XXX地方交互体验不好，颜色太单调了等这样的一些话语，他没有谈到市场的发展趋势、产品的定位、产品的商业模式等，作为产品经理，我们一定要提高自己的思考格局。
提高思考格局的作用
锻炼战略眼光，发现更大机会
一方面，往上思考可以锻炼我们的战略眼光，能看到更大的机会，这样才不会做很多无用功。比如微信的附近的人功能，从功能模块角度考虑，可能是为了让用户认识更多的陌生人，那再往上思考，认识更多的陌生人之后，会对产品造成啥影响？可能这个产品就变成一个陌生人社交软件，而我们的产品是熟人社交产品，与产品的定位不相符合，所以需要弱化这一块的功能。
通过这样的分析，我们就可以知道把我们的资源重点投入何处，不会做很多无用功。更多升值加薪机会
另一方面，产品经理需要向上思考，只有这样，才能有升值加薪的机会。职场混不就为了升值加薪嘛？升值加薪虽然表面上是领导提拔你的，但更多靠你自己的实力争取来的，只有你在工作中表现出了你的高度思考能力，让领导看到了你当领导的才能，他才更原因提拔你。更好的处理问题
还有一点就是向上思考可以更好的处理问题。很多人遇到问题会想着如何解决问题，而高手从来都是想着如何避免此类问题发生，有些问题的发生本身就是问题；还有就是小时候农村会因为一点屁大点的事大打出手，谁多种了谁家地啦，谁家盖的房子又超过了谁家房子......全都是这些鸡毛蒜皮的小事，如果格局大一点，根本就不应该在农村里和这些人争，而是想着如何去外面的世界获取更多的生存资源。
做产品也一样，当我们向上思考的时候，很多问题就更容易获得解决方案。如何锻炼向上思考能力？既然向上思考有这么多好处，那我们该如何锻炼这种能力呢？凡事站在领导的角度考虑一下
就是一件事情下来，你可以站在领导的角度考虑一下，如果你是领导，你该处理这件事？一遍遍在脑子中模拟这些场景，然后再对照领导的做法，看看那些是自己想到的，那些是自己没想到的，通过这种方式不断的训练自己。如果领导足够放权，你还可以利用你自己的影响力，来组织大家做事情，久而久之，领导看到你这种组织能力，也就自然而然的提拔你了，因为在他心中，你早就是领导了。多和领导沟通
还可以多和领导沟通。我很喜欢和比自己牛的人沟通，因为他们的很多观点会给你很多启发，所以工作中遇到的问题，可以多和领导聊聊，听听他对产品、业务思考和描述，这一定和你不是同一个思考层级。很多人可能会说，那领导考虑的也不一定都对的呀，是！领导考虑的不一定都对，但思考的层级一定是比你高的，而这些更高的思考层级和角度就可以帮到你。想象未来的可能性
乔布斯说过，我们应该tink big，也就是想象未来的无限可能性。正如他用苹果电脑、iphone手机一次次刷新了我们对世界的认知，这一部分也许需要靠天赋，我们也许只能从科技领袖身上窥得他们对世界的想象（比如乔布斯、马斯克这些科技领袖，说真的，目前在中国，我还没看到这样的领军人物，任正非也许算一个吧）。