优秀的产品经理，都在刻意锻炼自己的这三种特质( 二 )

可当他们一旦遇到文章被打回的情况，就匆匆放弃了...
做产品也一样，是一条布满坎坷与失败的道路，远不像外界看起来那么光鲜。
每一款成功的产品，除了人之外，还有天时地利的因素。
同样，在经历失败的产品后，也并不能完全怪罪于自己，，因为失败包括有很多方面的原因，不能完全代表一个产品人的个人能力。
就连腾讯这种一线大厂，除了我们在市面上能看到的明星产品，更多的是叫不上名字的，默默无闻的产品。
所以，我们作为产品人，不仅要耐得住成功之前的黑暗，更要在失败后，要保持平常心。
在总结和反思中，为自己和团队提炼出有价值的经验，只有这样，我们才有机会在下一个机会出现时，抓住机会。
02 独立思考不唯上我相信，其实看这篇文章的很多人，都具备独立思考的能力，即能够在别人的观点之间，发现问题，提出问题，找到解决路径。
但我这里说的独立思考，还需要包括在不平等地位之间的沟通，真正做到坚持自己。
我记得面试时，有些面试官问过我：当你的领导给你提出了一个你无法接受的需求时，你该怎么做？
我们也都知道正确的话术是什么，如平等沟通、要全面思考后再执行。
可在实际的工作中，真正能做到的，却是少数。
我见过有很多产品，是盲目执行领导需求的，在执行过程中，也是缺乏思考的，他们推进领导需求的方式是“X总说要做的” 。
这样的话，真的能做好产品吗？
产品，本质是为用户服务的，如果一个需求你都无法说服自己，那这个需求大概率也做不好。
所以，我们在遇到领导提出需求时，可以分三步走：
（1）找到论据，证明论点。我们可以先尝试从自己和领导的角度，全方位地去思考需求要解决的问题。
在找到你的论点和领导可能提出论点的同时，给自己的准备论据，例如数据、市面上失败的案例等去多角度论证。
如果发现这个需求还是无法说服自己，那就需要和领导沟通确认。
（2）平等沟通其次，遇到问题，要和领导积极沟通。
在沟通过程中，要抛开偏见和职级，把自己处于平等沟通场景中，并勇于抛出自己的观点，让领导的观点和你的观点，自由地碰撞。
如果双方都无法说服对方，或市面上还未验证过的需求，领导态度又比较坚定的话，那我们可以先按领导的方式来执行，因为领导视角可能更高级些，思考可能更全面些。
而在执行过程中，我们要保持观察，并及时总结和复盘。
（3）延伸需求在领导提出方向，思考方案过程中，也要考虑还有哪些方向是可以考虑和延展的，并及时和领导同步方案。
这样做出来的方案才能从满足用户需求的前提下，也满足产品定位和产品发展的战略要求。
最后再补充下，我见过大多数互联网公司的领导都是能够平等沟通的。
但如果你发现你的领导无法和你实现平等沟通的话：首先，要先反思自己在沟通表达上，是否存在问题；其次，就要考虑这个领导，是否是你值得追随的对象了。
03 相信自己强过他人的好胜心优秀的产品经理都是特别好胜的。应该说，每个产品经理都得是好胜的。
在互联网工作，尤其是产品工作中，不好胜的人，其实是不太适合在这个行业中翻滚的。
这里说的好胜，主要体现在两个层面：
（1）说服他人的好胜心世界上最伟大的产品经理，如乔布斯、张小龙、马化腾等在产品推出市场之前，是无法证明自己的产品就是最好的产品。
那他们是靠什么去落地想法，去让别人相信，自己的产品就是最好的呢？