优秀的产品经理，都在刻意锻炼自己的这三种特质( 三 )

我认为，除了前面说的两点之外，还有很重要的一点：好胜心。
这也是我为什么把好胜放在第三点来介绍的原因之一，因为如果缺少对市场的深刻认知、对战略的全面思考之前，提出的观点往往是站不住脚的。
这里说的好胜，不是体现在沟通的音量上，渴望战胜对方，证明自己的那种好胜。
而是针对于问题本身，体现在沟通的内容上，让对方认可自己，相信自己，说服对方接受自己观点的好胜。
在产品工作中，有很多需求其实是找不到论据方法的。就好比QQ、微信、苹果三件套这些产品，在推出市场之前，都无法通过数据或验证结果来论证自己的想法。
而此时，我们提出一个想法后，并要推动验证我们的想法的过程中，我们就需要不断地去说服别人。
其中包括交互、开发、测试、甚至是你的直属上司或更高级的上司。
（2）比他人更优秀的好胜心除此之外，我们还得具备自己优于其他产品人的好胜心。
我之前有个同事，是船舶工程师转行过来的。由于没有经验，入职一段时间后，他一直在做打杂的事情。
后来，老板说要做我们要自己搭建个bi平台，需要有个产品来主导。
而对数据非常感兴趣的他，提出说想要主导这个项目。
老板当时觉得他没什么经验，并且想一个月之后就能够落地，于是希望把这个项目给到更有经验的另一个产品。
可他却在会议上立下了“军令状”：
“请也给我一个月的时间，我给大家输出一个方案，到时候大家帮忙一起看下，哪个方案更合适”
于是他在这一个月内，啃了大几本数据分析的书，还把市面上几乎所有的bi产品都体验了遍，每天都工作到11、12点。
他私下还一直跟我说“为什么不能是我，我做一定能比他做的更好” 。
而最终，他输出了一套让我们都刮目相看的方案，并最终获得了老板的认可。
通过自己的努力，争取到了证明自己的机会。
一年后，他离职了，并顺利进入国内排名前五物流公司担任产品负责人。
好胜的特质，其实会让很多人觉得难以接受，所以我并不建议你在和朋友交往时，要注意控制，可在产品的工作中，确是我们非常优秀的推动力。
因为这个特质会让我们无法忍受自己的不足，让我们产生焦虑，让我们感到难受，从而想要改变自己，找到提升自己的方法，提出对自己更高的标准和要求。
唐韧曾发布过的文章：《不适合做产品的人有什么特征？》
其中他罗列过几点特质，包括洞察力、思辨力、执念等，其中我觉得最重要的，反而是最后一句，如果你自己相信别人说的，觉得自己不适合做产品的话，那你就真的不适合。

文章插图

因为当你失去了做好一款产品的好胜心，那你就真的做不好了。
我在刚找工作的时候，由于学校背景不太好，在面试的过程中也被一些不良的产品经理pua过。
我到现在都记得，曾经有一位在线教育行业龙头面试官跟我说过：
“互联网的产品经理，尤其是一线大厂的产品经理，学历和能力都是非常优秀的，可我看你不仅是能力还是背景来说，都不具备，所以我劝你还是不要做这个行业了吧。”
要知道，对于刚毕业的应届生来说，这句话对我造成的打击有多大。
可是我并没有就此离开，反而是更想要证明自己即使出身不好，也是可以做好产品的。
所以今天，我才有机会结识优秀的产品经理，并与他们共事。
写在最后