优秀的产品经理，都在刻意锻炼自己的这三种特质

做产品这几年，结识了不少产品人，有身边的同事，也有加产品群聊了几句发现志趣相投而成为朋友的。

见过了不少优秀的产品经理。
其中不乏一些高学历、高智商的、并就业于腾讯等一线大厂的高级产品；
也有学历相对普通，但通过自己的努力，一路披荆斩棘并获得认可，野蛮生长的野路子产品。
【优秀的产品经理，都在刻意锻炼自己的这三种特质】
在跟他们交流的过程中，我发现这些优秀的产品经理，往往具备共同的特质，他们沉稳、思路清晰、状态良好、为人和善、勤于思考和总结：
沉稳：不论事情多紧急，情况多恶劣，也从不急躁，总是用清晰的思路和平静的语气跟你沟通问题，分析原因，提出方案；
思路清晰：在分析时能通盘考虑，在表达时思路清晰，让人一听就能够理解他在讲什么；
状态良好：不论工作多忙，事情多紧急，也很少抱怨，而且精力充沛。我领导就是那种即使不吃不喝开了一天的会，也好像不累的那种人；
为人和善：会帮助所有人解决问题，在反复沟通，甚至对方状态不在线时，也不急躁，会一直耐心地跟你把问题说明白；
勤于思考：在生活中，就会去揣摩，思考问题背后的逻辑、使用场景和动机；
总结：在一件事做完之后，会从自己和团队角度复盘整个方案落地的过程，并且提出优化后的方案；
以上这些特质，也是我希望具备的，所以，我常常向他们请教，学习他们的工作和成长的方法。
总结后，我发现，他们会刻意去培养和强化自己以下三种的能力：
01 修炼永不放弃的钝感力“钝感力”这个词来自于渡边淳一《钝感力》这本书。即我们在面对困难或挫折的时候，依然坚定地朝着自己的目标，砥砺前行的能力。
虽然定义这3个字，不过多用了35个字，但真正要做到，对很多人来说却非常艰难。
我在生活中也见过不少比我聪明的人，他们好像很容易做好一件事，可也恰恰因为成功来的过于轻松，反而无法承受自己失败。
我之前待过的创业公司有个同事，是美团校招计划出来的，他号称自己当年仅复习了三个月，就考上了华南理工大学。
我们对他的判断也很一致：是个非常聪明的人。
而在这些背景的加持下，他也自然受到了老板和领导的重视，并在入职三个月的时间，就委以重任——负责APP的全面改版。
可他仅落地了一个版本的需求，产品初入市场后效果不佳，他就判断自己不适合做产品，毅然决然提出了离职，并离开了互联网行业。
我们都对他的离开感到非常惋惜，但不可否认的是，他属于钝感力修炼不足的人。
和他相比起来，我就会做的比较好。
主要是我在高中时，我就知道我并不属于聪明人行列。
所以，我只能相信勤能补拙，相信失败是成功之母，而也因此，我今天才能进入互联网行业，和更多优秀的人一起共事。
就拿写文章这件事来说，我经历的失败就远比成功要多。
在“人人都是产品经理”平台，我19年开始就有在投稿了，可到目前为止，我发出的文章数才刚刚超过被驳回的文章数。

文章插图

我每次文章被驳回后，我在失落之余，会去思考自己的不足，思考应该如何加深自己的文章的深度和表达方式。
所以在这里，大家能看到我的文章。
而当初和我约好一起写文章的小伙伴，早已失去了身影。
他们和那些聪明人一样，能在一开始就能成功发出文章，写文章这件事，对他们来说好像轻而易举一样。