关于“李子柒事件”，普通人应该怎么看( 三 )

这些，都需要李子柒和微念来给大家打个样。
除了权责划分，内容与商业的平衡也是一个复杂的主题。自2018年8月天猫旗舰店开业，加速的商业化就成为“李子柒”需要面临的一大挑战。
尽管在微博小作文里，提到了她对于商业内容的严苛选择，“100万粉丝以前，虽然每天都有几十个广告商找上门，但没对脾气的，就没有接。”
微念也通过一些行业媒体提到，“产品的问题一直以李子柒的意见为主，她本人在选品方面拥有一票否决权。” “如果拍的内容跟产品里涉及的一些原料的生长季节在一起的话，柒姐会帮忙拍一下产品有关的视频，但她一直都是优先做内容视频的。”
但按照这样的划分，也许可以应对视频里的植入比例和主题选择，但未必能平衡“李子柒”产生的经济附加值以及背后的利益分配。对于MCN来说，自己似乎没有教育市场区分“李子柒品牌”和“李子柒”的义务，而消费者们似乎也没有需要知道的必要。
在“视频内容吸引大量观众，观众又成为品牌消费者”的流量转化和变现的逻辑下，观众希望买单的对象，和实际买单的对象，出现了明显的错位。如今，这种错位的代价正在显现。
刘同明与李子柒的相遇，在网络上广为人知的版本，有且仅有一个，在此也就不再赘述。除了在资源推广、形象塑造、商业化运营等等方面的助力，微念也为人们争议的“李子柒有没有团队”给出了官方说法：
“经过沟通接洽，双方达成协议，于2016年9月开始合作，该公司为其提供微博资源推广服务，李子柒女士借以将精力完全投入到内容创作当中。2017年7月，李子柒女士与微念更换合作模式，合约模式转合资公司模式，共同成立四川子柒文化传播有限公司，筹备李子柒品牌，携手运营。”
微念与李子柒的第一种模式，是MCN与视频创作者最为普遍的合作形态，用内容交换流量，双方各取所需。而随着合作的进化，各自侧重于电商型、泛内容型、营销运营型等类别里的MCN，又将继续拓展业务边界。
从内容生产，探索内容电商乃至新消费品牌，目前还是一条少有人走，或者说少有人走通的路。李子柒的“难”在某种程度上，也成为了一种行业的试错。
当然，这种试错的成本，并不应该只交给创作者个人承担。

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（图源克劳锐指数研究院）
最后说句题外话，在视频弹幕和评论区里出现了越来越多的“恭喜恰饭”“谢谢金主爸爸”“让他恰”的支持声，似乎表明着观众对视频创作者“恰饭”日益包容，但是内容与商业边界的模糊，很有可能是一个诱人的陷阱。
简单来说，这种包容源于观众对于特定创作者和特定内容表达的偏好，并不是无差别的。

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一团和气的背后，有视频创作者恰饭姿势的不断内卷，有内容刚好契合当下舆论环境敏感点的运气，有特定画像受众群体的偏差，这将考验着创作者持续生产优质内容的能力，相应地也需要创作者（团队）去理清楚在“爆款”的过程中哪些是变量，哪些是定量。
【关于“李子柒事件”，普通人应该怎么看】我们也许可以将观众对于视频创作者恰饭的包容，看做是认可其职业化的一种表现，但对于职业化之后，可能带来行业整体变化人们还没有心理准备——伴随职业化进程的发展，势必会将视频创作指引向工业化，即从爆款视频和IP里拆解出各项元素进行复制，进行标准化的制造和生产——但至少透过“李子柒团队是否被挖走”的质疑声，或许就表明，人们还没有做好“李子柒”被工业化制造的准备。