持续创新与保持韧性：中国制造的全球突围( 三 )

再次，吴晓波教授结合团队实地调研经历指出，各方应以开放的心态凝聚多元力量，共建工业互联网。第一是场景扩散。从集中设备到更多应用，包括控制质量、优化整体、能源使用等，主要由第三方提供。第二是模型创新。对制造资源的优化和重构，包括工业和金融一体化和协作制造。第三是深入探索。深入行业，实现过程创新，有计划地向垂直产业和产业集群推进。
此外，吴晓波教授还指出了中小企业在数字化进程中面临的内外部挑战。意识、能力和成本是内部挑战。大部分中小企业对数字技术知之甚少，自我转化能力有局限。授权、框架和服务是外部挑战。一些工业互联网解决方案还在适应期，转型经验难以推广，后续服务不完善。

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可持续性、数字化和全球化三者紧密相关
数字化时代制造业面临的挑战，不仅仅是数字化本身；可持续性、数字化和全球化是紧密相关的三个问题。
藤本隆宏教授构建了一个“高空-低空-地面”的分析框架，数字世界是高空世界，网络世界是低空世界，物理世界是地面世界。大多数制造业还在地面上，互联网公司则在高空和低空进行探索。高空世界的发展仍然会受到地面世界的限制，例如能源、环境、安全等因素的制约。当下最需要关注的是低空世界，因为它与地面实时连接，也与高空不断链接。
上世纪80年代时只有高空层和低空层两个层级。高空层即数字网络端。到90年代，高空层的竞争逐步发生变化，出现了平台竞争。这些平台的领军者拥有主宰性的影响，比如美国的谷歌、亚马逊，中国的BAT等，对于他们而言，需要关注建立开放的架构和全球化的接口。日本企业的平台化做的一般，日本企业都在地面层，所以一方面要继续做好精益生产，另一方面要关注平台，做好标准化。
藤本隆宏教授还指出，因为有足够的人口基数，中国和美国的平台竞争优势都非常大。然而，具有平台主宰性的企业是极少数，大多数公司依然在地面。高空的公司主导数据，地面公司更接近实时的状态，两者合作是巨大的共赢。

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生态系统商业模式是企业发展工业互联网的最佳选择
工业经济时代由发达国家主导，比如英国和美国，中国是滞后的。而在数字经济时代中，中国迅速成长，已经取得领先地位。
数字化改变了工业结构。传统工业到数字工业经历了三个阶段：传统的供应链网络、消费互联网、工业互联网。数字化基础设施有两方面，2C和2B 。后者不仅仅有大运算，还需要整合行业知识和不同能力，因此无法像前者那样简单快速扩张。海尔模型、阿里模型、腾讯模型，都是基于不同模型发展起来的。
戎珂教授总结了工业互联网的5个层次：OIPSK（OT、IaaS、PaaS、SaaS、Kaas），提出了生态系统商业模式4Co（value co-capture、co-creation、co-design、community），并给出了其发展的3I（Identity、Integrate、Incubate）方法。
戎珂教授认为，欧美工业互联网往往关注于ICT（信息技术和通讯技术）层面，而没有关注运营技术。生态系统商业模式是企业发展工业互联网的最佳选择，可以整合不同能力进行互补，培育新的商业模型。

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跨学科合作发展数字技术
张玉峰教授认为，当前数字化创新面临三个挑战：现实与虚拟平衡自检的挑战、人参与决策程度的挑战、不同数字化创新差异对设计流程的挑战。