董明珠想圆手机梦，靠王自如可不够( 四 )

王自如此前仅仅从事第三方的评测业务，并没有一线研发团队。一手创办锤子手机的罗永浩同样也缺乏手机经验，即便锤子手机因罗永浩而名声大噪并赢得消费者好评，最终也难敌供应链等难题，最终还是卖身字节跳动。
何况王自如影响力不如罗永浩，也没有任何做产品的经验，他要带领格力手机杀出一条血路，不仅需要拿出几款过硬产品来证明，更需要解决供应链等困境。想要“拯救”格力手机困难重重。
3、董明珠为什么放不下手机梦？格力做了五年手机，至今还没做出成绩，但董明珠一直没有放弃。
几年来不断有人质疑做手机是董明珠的错误决策，但这没有打消她做手机的热情，多次在公开场合为手机产品宣传。
董明珠认为“一个业务是否成功需要时间的积淀，并不能以短时间的成就来轻易断定。格力空调卖了21年，才有200亿元的利润，所以格力手机还需要更长的时间验证。”
去年9月，董明珠仍在采访中直言“格力一直坚守自主创造、自主研发、自己设计，只是需要时间，所以我从来没认为我的手机失败。”而董明珠始终未放弃手机业务，或也与自身主营业务受困和发展IoT有关。
如今的格力，单靠空调主营业务已再难撑起整个格力。一些数据也折射出格力当下的困境：作为“家电三巨头”（格力、美的、海尔智家）曾经的龙头，格力在营收方面已滑落到末尾，美的一跃成为“领头羊” 。2021上半年，美的、海尔和格力的营收分别为1738亿元、1116.2亿元和910.5亿元。

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格力2021年上半年营收，图源格力2021年半年度报告
这一颓势与格力迟迟未解决产品单一化问题有关，空调产品支撑了格力大部分营收与利润，营收下降意味着空调市场失守。与此同时，其他竞对品牌已经探索出新业务场景、抢占市场份额，格力却始终没能找到能带来规模化营收的新业务。
去年整体营收和净利润的双双下滑，或许就是格力走下坡路的开始。形成鲜明对比的是，美的和海尔都实现了双增长。
虽然董明珠早在2015年，便预测到格力应在智能家居方面的战略规划。在2014年的年报中，格力对手机业务的描述是：“抢先争夺智能家居入口，成为连接各个家电设备并搜集数据的平台。”
但其探索方式过于曲折。当其他家电企业抢先与互联网平台合作，借助后者流量入口激活自身的IoT能力时，格力选择自研手机业务，加之战略更换频繁，最终也未拿出能打的产品。
如今，其他玩家已小有成果。手机厂商方面，小米打造出米家，到2020年“小米IoT”的声量已越来越大；华为推出了HiLink和鸿蒙。家电品牌方面，美的在鸿蒙1.0时代就已和鸿蒙合作。海尔的热情度更高，2019年7月，“青岛海尔”股票简称变更为“海尔智家” 。在外界看来，海尔改名的目的，是向外界释放自己将全面进军物联网智慧家庭生态这一重要信号。目前，海尔拥有自己的全屋智能家居设计“海尔智家” 。
而格力由于手机产品一直未能打入主流市场，没有销量作为基础，智能家居入口无从谈起。于是，学习其他友商，在自家手机产品上搭载鸿蒙系统，成为格力脱“困”的最新方法。今年7月，鸿蒙2.0宣布正式落地后，格力立即表示将会和鸿蒙合作。
在这次新的IoT布局中，格力必须抓住鸿蒙生态的红利，加速前进。智能家居时代还未全面到来，格力或许还有机会分到一杯羹。
而这需要的是一个更高效好用的格力+APP，这个智能终端不一定非要搭载在格力手机上。董明珠和王自如还在试图拯救格力手机，但显然这是一个艰巨的任务，或许最终这是一个不得不放弃的“梦” 。