在阿里做运营有什么不一样，运营体验？

很多人都说阿里运营极为与众不同，可是到底与众不同在何处，这次刚好要完成得到大学的打磨作业，我和小组的同学探讨那段在阿里打碎了自己，又重建的过程。
这个答案，你一定没听过，这是一个关于“观察”的思维模型。
01 痛苦的入职前两个月三年前，时任携程控股旅游公司的运营副总裁的我，带着对于阿里运营无限的憧憬，加入阿里，作为支付宝扫码业务西南区域的运营负责人。
加入阿里，虽有无限憧憬，但是在加入阿里的前两个月里，我都十分痛苦
这个痛苦是由什么带来的呢？
——缺乏成就感。
所有的工作拆解到我头上的时候，已经是一个执行方案了，比如：在A类客户中，拓展100家参与该活动；在B类客户中，拓展100家参与另一个活动。
这样的执行方案，让我觉得，自己就是在做一个“每个人”都可以做，且做的结果也一样的事情，但是我希望自己是“最特别的那个人” 。
西南区域的整体业务，从进展以及面向竞争对手的动作来说，有很多缺口，也有很多可以优化的工作。每次我和团队和老板沟通我的新思路的时候，他们都会劝我不要着急，再等等看，先仔细观察，再去做业务的判断。
业务上没有与众不同，我就想也许帮帮我的下属，当我找一个下属去沟通问“有什么是我可以帮助她”的时候，她反馈我说“不用管我，管好你自己就可以了” 。
整个状况对我来说更糟糕了，在业务上没有成就感，在管理上没有成就感，我在长达一两个月的时间里，都陷入了深深的自我怀疑：真的应该来阿里，来做这么执行层的工作么？
02 事情有了变化事情发生变化，是在阿里的新兵训练营。
在我们的业务线，新人有一个传统，就是参加新兵训练营。
在这一周的新兵拉练期间，不论过往的岗位是什么，研发、产品、运营或者是销售，不论级别是什么，普通运营还是高级总监，都需要参加新兵训练营。
直接走进街边的小店，说服店主，贴上支付宝的二维码，开通支付宝上的店铺账号，我们称之为“开户” 。
我参加的这次新兵训练营，是在云南。在这一周的时间里，每天凌晨3点睡觉，7点起床，起床就做规划、定目标、跑门店、拿结果、做复盘，整个人就像打了鸡血一样，无暇思考如何与众不同，只用集中注意力完成当下的目标。
我还记得在这一周训练营的第一天，所有新人都在争取开出第一单。
我走在街上，昆明的毛毛雨落在我的额角，街头巷尾的角落里只有一家米线店开门了，整个店里有4、5张桌子，灯光昏暗，店长的手机甚至没有支付宝。
我刚好没有吃早饭，于是买了一瓶水，和她聊了起来，具体聊天的内容我已经不记得了，但结果是——我说服她安装了支付宝，并在店里贴上了支付宝的扫码支付二维码，教会她使用支付宝来收款。
这是我的第一单，也是我们整个新兵训练营的开营的第七单。
直接面对客户的即时的反馈，给我终于带来了入职以后的成就感，而我的成就感就因为这一点小小的进展铺面而来。
在新兵训练营之后的一周时间里，我仿佛打开了自己，又打碎了自己，把那个不敢走近创业第一天的静秋重新拼装了起来，去干最基础最一线的事儿，并且拿到了结果。
新兵训练营回来后，我的自信，我的成就感统统都回来了，我仿佛重新认识了这个业务，也重新认识了阿里。
“让天下没有难做的生意”是那么虚无缥缈的愿景，可当我和一对贷款开店，一家人生活开销皆在店里的小夫妻聊完了后，我明白了这个愿景，这也成为了我愿景。