效率高怎么形容，效率高怎么形容需要注意什么？

想要提升团队效率，第一步要做的就是识别出团队工作过程中的低效场景。
定义低效：
我们先来定义一下什么是低效。效率是和时间、工作成果强相关的。
工作成果或目标确定时，完成该目标用掉的时间越长，效率越低；
工作时间确定时，成果和目标达成度越差，效率越低；
很多时候由于工作本身的复杂性和阶段性，很难定义清楚什么是效率低和效率高。
所以本文仅从开发过程和需求表达的角度，说明可以通过一定科学的手段和工具进行规避的低效场景；
低效场景描述：
一般在需求评审会上，产品经理会为大家集中呈现原型和产品设计方案。短期内，让大家记住是没有问题的。马上要做的需求和大框架的部分大家会迅速的达成共识。
然而会后一段时间内，研发人员的时间和精力相对有限，尤其是当需要开发的功能较多，对需求的吸收程度更加无法保证。时间一长，本来记住的需求也容易忘记或记混。这时候就需要重复沟通确认，甚至返工重做。那些用在重复确认需求和需求细节上的时间，就是低效场景。
01 为什么需求会被忘记呢？上面阐述的，需求记不住，记混，其实都是记忆的问题。结合记忆的相关规律，我们来分析一下，为什么上述场景中会出现记忆的问题。
艾宾浩斯记忆曲线
【效率高怎么形容，效率高怎么形容需要注意什么？】多数人的记忆是符合这样的规律的：

文章插图
根据表格呈现的规律，大胆猜测一下：开完需求评审会之后，需求点在研发人员的脑中进行着疯狂的遗忘。仅仅 20 分钟，需求就会损失将近一半。所以按正常的开发进度，他们是永远记不住接下来要开发的需求点的。这也就是为什么多数开发需要一边问一边做，因为是真的忘记了。
既然这种情况是符合科学常识和记忆规律的，我们不应该责怪研发人员记不住需求。那我们应该采取什么样的办法来减少或者避免研发人员的询问，进而提升工作效率呢？
让开发及时复习，努力记住需求么？
记单词的时候为了对抗艾宾浩斯遗忘曲线，会为每个单词区分 List ，按照记忆规律去安排时间及时复习。不过我们可以思考一下开发和需求的关系：研发人员的工作任务是实现需求，而实现需求最快的路径是清楚需求，实现需求。记住需求本身非但不是开发实现需求的必须之路，还会花费大量的时间。所以是没有必要的。
下面我们就来看一下具体什么样的文档，从哪些方面能够提升研发人员的工作效率。
02 让研发人员高效的需求文档应该具备哪些特点呢？1. 需求点颗粒度足够细小研发人员对于足够大和明显的需求，不太容易忘记，越是细小的需求点，就越容易忘记。没有这些细节，产品功能依旧可以说实现了。所以这些小的需求点被忘记大家都察觉不到，但往往这些被忘记的需求就是会被漏做和做错的需求。就会变成在后续的使用中不断发现的一类“Bug” 。
所以这些细小的需求点，需要在文档中有具体的呈现。让开发做之前能够再记需求细节，确保细节被完成。