4.账号建设
当矩阵确定 , 就是考虑账号建设了 。企业在不同的平台 , 需要展现不同的人格化 。比如快消行业主要是贴近生活 , 那就要有一定的亲和力 。如果是着重品牌建设 , 就要着重品宣和传播 , 如果是着重产品 , 就要有一个享受生活的人格形象 。总之 , 人格形象不能背离企业的价值观 。角色属性不仅要结合企业形象 , 也要根据平台风格进行改造 。比如视频号 , 就要抓住黄金三秒 。如果运营公众号 , 就要做好封面图、封面标题等等 。
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图片来源:腾讯官方
5.人员配置
当平台和矩阵都确定好 , 就是选择具体的运营人员了 。搭建运营团队常见的有两种方式 , 一种是按照业务模式设置 , 一种是按照平台配置人员 。两种模式各有优势 , 前者相对灵活多变 , 后者更为细分 , 可以根据企业的实际情况进行选择 。
腾讯系新媒体的工作内容 , 通常包含了投放运营、用户运营、内容运营和活动运营 , 根据这几个大类别 , 又可以细分的更为详细 。每个模块负责好自己的内容 , 然后进行整合 , 就是比较可靠的运营团队了 。
6.确立运营目标
无论做事还是运营 , 有一个明确的目标都可以事半功倍 。新媒体运营的话 , 需要事先制定一个强大的目标 , 这些目标又要进行细分 , 同各个部门类型进行一个匹配 。
综合来讲 , 腾讯系新媒体的搭建要注重内容营销 , 要注意商品化运作 , 更要进行互推互助 , 通过不同形式来展现相同的信息 , 在降低成本的同时 , 可以最大化地扩大经济效益 。
三、快消行业新媒体矩阵运营技巧
快消行业虽然面向的用户群比较广泛 , 但同时竞争压力也是非常大的 , 想要做好运营 , 掌握一定的技巧很有必要 。
1.分配好资源精细化运营
【矩阵营销,如何搭建矩阵营销?】由于矩阵账号众多 , 想要一视同仁 , 每个账号都做到极致是不大可能的 。在运营初期 , 就要确定一个重点运营的平台 , 将大部分资源倾斜在这些重点平台 , 其他平台辅助发展 , 是比较合理的模式 。这种模式可以更好地利用核心优势资源 , 让多平台有主有次 , 逐渐发展 。毕竟团队资源有限 , 很难同时兼顾多个平台 , 当然大型企业除外 。比如疫情期间 , 某品牌选取了微信公众号文章底部广告/微信小程序直播方式进行重点营销 , 就取得了不错的效果 。所以搭建新媒体矩阵也是需要分清主次 , 不是说每一个平台都需要付出巨大的精力 。
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图片来源:腾讯官网
2.矩阵平台搭配使用
矩阵运营 , 要根据各个平台的特点进行区分化运营 。不同的平台 , 需要不同的套路 , 可以根据平台特点和产品性质来针对性地制定营销策略 。在运营中 , 也要充分发挥矩阵优势 , 注重各个平台的联合运营 , 整合矩阵的优势 , 从而让营销效果最大化 。
3.打造固定人设事半功倍
矩阵中比较重要的一个部分 , 就是人设的打造 。当前时代 , 成功的品牌一般都具备一个比较人格化的人设 , 能够有效提升品牌的流量 。
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