脉脉职场经历描述脉脉职场真相( 二 )

社群建设部分
首先什么还要做社群，曾经尝试过，但是没有做好。14年尝试做过几期互联网线下沙龙，但是由于在人员组织、个人时间的问题做了几期以后，就搁置了，因为这种方式需要耗费大量的时间去组织联系，关键因素就是很难形成有效的扩散。
15年8月份，因为一直在使用一个职场类社交APP(脉脉)的缘故，脉脉基于自身庞大的用户群，在全国启动地方脉友会的计划，所以通过在线上沟通和去北京的出差的机会，和脉脉在沟通过一段时间后，在15年年底成了一个公益性为主题的社群，脉友会。在一个月的时间里，长春一共做了三场小型线下沙龙，目前线上脉友群在400人左右，线下沙龙规模每次在30-50人之间，目前主要集中在从事教育和互联网方面从业人员，根据行业划分建立了教育和it两个行业分会。
做社群的目的，第一通过脉脉这个平台，可以聚集一批人，在资源、产品等方面有交流和整合的机会，另外就是通过一些线下线上活动，适当引入相关产品的推广。
第三部分：从非专业出版人的角度，对部分工作的一些思考
预期和现实的距离
【脉脉职场经历描述脉脉职场真相】1、关于网络营销体系的建设
各个部门网络营销环节链条之间的“链接”
有效的使用互联网对业务架构、市场体系的有效促进，目前各个部门领导和同事，都有一个普遍的共识，就是在当下的环境下，通过互联网平台（移动互联网）对现在业务效率的提升、产品的服务质量的提高，都提到一个比较重视的高度。
我们各个编辑部门，少儿、教材、发行等在产品和市场开发都在这方面做了相应的工作和投入，但是更加深入的将各个链条有效连接，发挥出本质的价值，还有一段距离要走。
这是我们目前看到已经行动的。但是现在如果我们通过互联网辅助传统的业务做了什么，为用户又多了一种服务，已经不是什么新鲜的话题，更谈不上创新，因为已经是一种必然趋势。
也就是说，我们现在利用互联网对产品的改造或是服务的提升，已经是一个基础服务，如果将这个方式应用的更加深入，让用户感受到不仅仅是通过互联网带来的使用的变化，而是行为上的感知。
我们自己的网络营销体系的形成需要一个过程，这里面有环节的缺失，包括各个部门之间有效协作，各自的市场、业务等多方面的压力等。但是如果还是各个部门各自为政的角度，那么，这个中间的链条是很难有效连接上的，在与各个部门少量接触中，每个部门都有潜在的需求，目前我们在用互联网在改变业务模式，但是个人觉得我们应该有一个具体需求落实、实现的一个综合考虑的办法。
数字出版中心，我们目前在专业人员配置有限的情况下，一方面有来自产品研发的压力，按照15年的计划，我们产品目前应该处在“种子用户”的培养阶段，前段时间北京教育博览会的应该算是产品的第一次首秀，而互联网产品需要持续营造话题，才能有机会活动用户关注，进而使用产品。有人说互联网行业5年一个模式变革，2年前，移动互联网对我们还是一个新鲜的事物，但是在过一定周期，还有另外一个新的增长模式，如AR现实、智能交互等等。
2016年工作展望
1、关于产品部分
题库内容的建设，目前主要工作集中在李玺楠这边，个人在其中只做了一些建设性意见，没有实际性工作，而题库建设是一个数量和要求非常大的一项工作，所以需要一定的周期来完成和提高整个题库内容的录入等相关工作。
关于项目游戏化场景部分与外包公司的一些细节收尾的工作，目前68所项目游戏化情景模式基本完成，其中核心功能已经和我们自由的研发团队实现了对接，下一个过程主要的是一些具体实现上细节的调整。

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