针对外包过程的考虑：
一般外包都基本有两个诉求，一个是受困于自身研发团队在技术选型、团队人员的限制，另外一个核心的想法就是引入外部的智慧，进一步提升我们所不能及的地方 。
项目外包的普遍问题：在实现这个过程中，包括我们本身自己，中间一定会有不足之处，如外包开发以合同作为基本述求点，客户提出什么需求，我按照具体要求实现 。
2、我们目前遇到问题和将要解决的
互联网营销，看是一个很高大上的行业，实际上他和传统的营销没有什么本质的区别，4p、3c 、swot分析，还都是这些，因为互联网将成功者太过于神话，各种思维、各种理论，但是归根接地，还是一个事情，你是否接地气...无论是2b还是2c, 包括现在o2o火，离开了原始地推方式，还是玩不转 。按照马云的话，有些模式就是个坑 。
从事互联网行业将近15年，因为目前没有做过比较牛x的产品，所以有些是没有发言权的，但是经过这三年做产品的过程，有一点就是一夜爆红的产品全是中国梦，距离太远，怕还没走到商业模式，就已经让市场替代了 。
我们经过艰难的三年的产品试错阶段，将面临着更为核心市场模式验证，这个过程产品研发的任务比重会更加繁重，较之之前，我们还是闭门做研发，有的时候是我们想要、专家团队想要做什么样的产品，但是当这个产品面向用户的时候，那时候产品的问题一定会有，而且不会太少 。
所以16年无论是外包，还是自身研发团队建设，无论是在研发团队人员配置、市场人员引进方面，都希望管理层面，有一个综合考虑 。
因为我们曾经经历过没有研发团队时候的困惑，自主的研发是产品在市场上快速迭代和用户需求解决的根本，外包更多还是锦上添花的事情，倚重过度问题可想而知 。每个合作都是有商业目的，大家出发点不同，合作方永远是我做的是“你”的产品，大家本身立足点和责任感是不一样的，一个好的产品经理实际上需求由来已久 。
3、更加深入的去学习和整合新媒体运营资源
包括目前在运营的一些主流新媒体平台和本地新浪吉林形成战略合作，主要为了实现两个述求，一是：协助社里有网络营销需求的业务体系和我们目前在做的产品，同时各部门之间在需求明确有一个综合考量，我们会积极听取专业的建议，同时也希望认同彼此的专业度，这个过程中，希望不要简单认为我们只是需求的实施者，有的时候我们离互联网产品、营销体系更近一些 。

文章插图
其他关于2016年数字出版的市场工作计划，包括我们的产品的线上推广、线下合作院校地推的方式、相关线下产品培训等工作，会和目前合作团队和自身资源充分分析后，有具体工作规划 。
最后,
总结年年写，计划也有提，希望2016年在开局之年，付之行动，能有所斩获 。也希望在写2016年的市场工作总结的时候，跟领导汇报的是目前用户基数多少，合作机构多少，我们在市场上位置能经历过一个从0到1的转变 。
数字出版中心：马玉华
2016-1

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