职场老人带新人怎么感谢职场老人带新人( 三 )

还需要费心费力的去指点，把工作中容易犯错的细节进行说明，把犯错的地方指出来还要告诉怎么改，你说累不累？他们是在耽误自己正常工作的情况下带新人，他们想要完成工作，那就只能是通过加班的方式来保证自己的正常工作进度。带新人，这不是给自己没事找事吗？
3. 竞争
职场上是一个充满竞争的地方，人与人之间有关系是非常微妙的。今天还是朋友，明天就有可能变成敌人。自己摸爬滚打多年总结出的经验对职场老人而言，是一种无形的资产，凭什么倾囊相授？另外，俗话说得好，教会徒弟饿死师傅。把新员工培养起来了，有可能是给自己培养了一个竞争对手，以后的升职加薪就难了。
职场就是这么现实。所以呢，不要抱怨老员工为什么不带新人。
这种情况想要改变，最根本的是需要企业建立合适的制度，能够带新人的老员工给予一定的激励和补贴，这样才能帮助新员工较快的掌握工作，保证企业正常运转。这样才能新人有人带，老人愿意带。
所以，这个话题是一个矛盾的话题，一直存在公说公有理婆说婆有理，在此我也就不予辩论了。
老员工带新员工工作，要不要把所有的事儿都交给他呢？职场上有很多“以旧带新”的职场发展模式。这样的职场发展模式对于整个企业的发展，尤其是效益和好的方向都是不可忽视的。在老员工带新员工，老员工在工作场所教新员工技术技能和必要的技术时，往往有三种不同的模式。三种模式中，老员工带新员工应该互相帮助还是教他们钓鱼？哪种带新人的方式更有利于新人的成长？让我们揭开职场的迷雾，细细窥探。
按照职场员工的发展顺序，绝大多数员工进入企业两三年后都被称为老员工。职场上，有三种老人带新人，分别是:互相帮助，给他们钓鱼，冷漠。
尽职尽责型
企业的一些老员工很负责。公司领导给他安排了几个新人，教他们如何在短时间内熟悉机器的操作和公司的运作。
老员工一天工作八个小时，可以拿出两个小时甚至三个小时一点一点帮助新员工，告诉他们什么该做，什么不该做，什么该做才能给公司带来利润，什么该做不能给公司带来利润。这部分老员工负责到了极点。甚至教新员工每天早上去哪里吃饭，中午去哪里吃饭，晚上去哪里吃饭，每天怎么加班，见了领导后怎么跟领导打招呼，宴会上怎么给领导敬酒。
授之以渔型：
【职场老人带新人怎么感谢职场老人带新人】相比之下，被赋予钓鱼型的老员工在教新人时需要省心省力。他们只是告诉新人遇到什么情况怎么办，给他们一个大概的流程，给他们一个大概的工作范围。在这部分老员工中，他们心里能清楚的知道，这件事的操作范围内是有约束的上限和下限的，只要做的工作不超过这个上限和下限，就不会有大问题。他们会把工作场所可能出现的情况做一个汇总清单，然后交给员工，让这些新人自己研究。
不管不顾，放任自由型：
也有一些老员工把学到的知识和技能当做自己的机密文件。即使公司领导想教新员工，也不愿意教。这部分老员工要么是对公司发展不满意，要么是不愿意把自己的东西都拿出来。他们往往会对自己的新人表现出一种漠视的状态，无论你做什么，只要你不为师傅犯错。
做为一个职场新人，进入职场的时候真的会有老人来带吗？以前有一个刚入职的同事，入职的第二个月就开始被安排了一些项目去跟进。因为实在是太忙了，项目又多，所以公司决定从一些简单的项目让他开始跟进跟维护。其实也就是去客户那里拜访一下，维护跟客户的关系，聊聊天获取一些有用的情报在公司里面展开，也不要求写工作汇报。

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