职场老人带新人怎么感谢职场老人带新人( 四 )

当时是安排了一名同事在管他，但是因为都太忙了，同事就跟他大概说了一下步骤就去忙了。而且他还是有工作经验的。
结果，过了半个月，刚好召开月度例会，各个同事都要报告他们各自跟进项目的最新情况。排到这位同事，却一点也说不出来，问他有没有去客户那里，他又说有，但是一点有用的情报都没有拿到，就等于是花招公司的钱去瞎聊。领导气急败坏地问他原因，他还理直气壮地说负责他的“同事没有教过他要怎么做，就单单是跟我说去客户那里拜访而已，”
这时候那位负责他的同事还有点抱歉的要解释什么，只见领导笑笑地示意他坐下。第二天那个新来的同事就被叫去人事领辞退工资了。
从这件小小的事情，就可以看出一下职场上的一些问题。
什么叫做“被人带”
很多职场小白或者刚离职要到一个新的职场开始新的工作生活的时候，往往内心都是很紧张的。主要是因为对即将要迎接的这份工作跟环境有太多的不确定因素，所以难免会有些不知所措，这个是可以理解。
还有一个因素，就是有些人会担心新的工作“有没有人带”的问题。他觉得有人带可能上手就会快些，或者是有人手把手地教你你就能够慢慢的适应工作，没有人带的话工作就感觉进行不下去，因为不熟悉，就怕会遇到很多问题。
好像这样说起来挺有道理的。所以有一些人总感觉要“被人带”，才会有安全感。没人带好像就变得什么都不知道了，好像整个地球就停止运转了，工作完全进行不下去。
就像案例的那个新同事一样，一根筋，人家叫他去拜访，就真的纯粹是拜访聊天而已，不懂得变通，结果什么对工作有用的价值都体现不出来，居然还责怪负责他的人没有好好带他。被炒鱿鱼就是他的下场。跟他安排的工作还算是比较轻松的，但是有时候要求一进公司马上就要上手的，而这个有“被人带”的依赖症的话，往往就会耽误大事。
“被人带”从来都不是职场的一种义务
为什么这么说呢？我们用上面的案例来分析一下原因。
1、新同事在责怪负责的那位同事说没有跟他说清楚的时候，领导不但没有责怪负责的同事，反而让他坐下继续开会。这个举动是要跟新同事说明，在职场上，大家都很忙，而人家没有跟你说清楚并不是你获取不到客户有用的情报的根本原因。
根本原因有三方面：
①你是成年人，要对自己说的话做的事情负责而不是一味推卸给别人。
②你是有经验的人，居然还学不会变通。去客户拜访的主要目的不是聊天，而是获取情报，最基本的工作目的都搞不清楚。
③你抱着“被人带”的思想太重。而没有想到不论是新员工还是老员工，是要自己去适应环境的。没有做到积极主动，而是消极被动。
2，“被人带”怎么回事一种义务呢？其实以前很多公司比较考虑新员工的适应程度，所以会安排老员工带新员工，主要目的也是为了让新员工可以尽快上手，尽快给公司创造利益跟价值。本来是一个目的，却变成了义务。新人们就会惯性地认为一个公司有老员工带才是正常的，才是公司对新员工的一种义务教育。
职场不是教育机构，不是花钱学知识，而是要给你钱让你为这个场合服务的。
大家都是被给钱来适应这个场合，凭什么人家就有义务去带你？换句话说，别人都是在自给自足中成长起来的，为什么你就一定要别人带？到了职场，大家都在同一个起跑线，没有人有这个义务倒回来助跑你一把。
“新人们”要正确认识“被人带”
新人们的紧张是可以理解的，但是紧张的来源不应该是有没有“人带”，而是要怎么去适应环境。所以，作为职场新人，或者到了一个新的职场的人，要正确认识“被人带”这件事。

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