职场制衡之术有哪些职场制衡之术

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在你看来，作为领导要具备哪些素质？领导应具备的素质必须是精通专业。任何领导要想成功的管理下属，必须在这个职位上业务要专业。作为一个领导你不懂专业不懂行业，难以让底下的员工信服。而一个对本职工作很精通的领导，不但可以有效开展自己的工作，也能给底下员工做出有效的帮助，更快的提升团队的能力。所以这个素质是基础，否则你就当不了领导，要能专业还要懂行业。
什么是性格制衡术？御人之术，妙在借助人与人之间的矛盾。借助人与人之间的矛盾的精微之处，在于以不同的性格相牵制。官位相当，性格相左，必能相互牵制。以此治之，必能起到坐收渔利之神效。
在中国历史上，无论是帝王还是将相，都存在一个共同的问题，就是如何统御部下。所谓御臣之术或御人之术，往往是最高统治者或长官所考虑的首要问题。这个问题如果处理不好，轻则尾大不掉，重则国覆家亡。而处理这个问题的惯用的方法。恐怕也是最有效的方法，就是性格制衡术。所谓性格制衡，妙在分而治之。分而治之的精微之处，在于以不同的性格相牵制。官位相当，性格相左，必能相互牵制。以此治之，必能起到坐收渔利之神效。
司马懿的儿子司马昭，有知人之明，亦有政治家的才干。他在派大将钟会和邓艾伐取蜀国时，做了一番细致独到的分析，可谓把钟会和邓艾紧紧地捏在手心里，不论二人反与不反，都逃脱不了司马昭的控制。
当初，司马文王（司马昭）想派遣钟会征伐蜀国。下属邵悌求见文王说：“现派遣钟会统帅十万大军征伐蜀国，我的愚见认为钟会可单身出征，不要委以重任，否则会有不测之变，不如派别人去。”文王笑着说：“我难道还不懂得这个道理吗?蜀国给天下兴起灾难，使黎民不得安宁，我现在讨伐他，胜利如在指掌之中，而众人都说蜀不可以征伐。人如犹豫胆怯，智慧和勇气就会丧失干净，智慧和勇气都没有了，即使勉强派他去，也只会成为敌人的俘虏罢了。只有钟会与我们主意相同，现在派钟会伐蜀国，一定可以灭亡蜀国。灭蜀之后，即使发生了你所顾虑的事情，他又能做什么呢?凡败军之将不可以同他谈论勇气，亡国的大夫不可以与他谋划保存国家，因为他们心胆都已吓破了。倘若西蜀被攻破，残留下来的人震惊恐惧，就不足以与他们图谋起事了；中原的将士各自思乡心切，就不肯与他同心了。倘若作乱，只会自取灭族之祸罢了。你不必忧虑此事，小心莫让他人知道这些话。”
等到钟会禀告邓艾有反叛的迹象，文王统兵将往西行，邵悌又说：“钟会所统领的军队超过邓艾五六倍，只要命令钟会逮捕邓艾就可以了，不值得你亲自领兵去。”文王说：“你忘记了你前一阵子说的话吗?怎么又说可以不必我亲自去呢?虽然如此，这些话也还是不可分开。我自己应当以信义对待他人，但他人也不应当辜负我，我怎能首先对人家产生疑心呢?近些日子中护军贾充曾向我说：‘是否有些怀疑钟会?’我回答说：‘如今我派遣你去，难道又可怀疑你吗?’我一到长安，事情就会自行结束了。”司马昭的军队到长安时，钟会果真已死，都如司马昭预料的一样。

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