阿里巴巴创业故事阿里巴巴创业故事观后感500字左右( 四 )

“阿里巴巴在做B2B时担保的需求就很大，但由于B2B平台只提供企业间信息的聚集和配对，交易在网下进行，因此支付主要还是依赖于银行。淘宝成立后，线上交易的C2C就把担保这事提到日程上了。”负责支付宝业务的阿里高管邵晓锋这样解释支付宝的使命。支付宝后来的发展，远远超出了马云的预期。它强化了整个阿里巴巴尤其是C2C业务的淘宝网信用体系，建立起一个卖家和买家相关联的信用机制。2004年12月8日，支付宝脱离淘宝独立运营，应用领域得到快速扩展，用户成倍增长，为阿里巴巴的电商生态注入了新动力。淘宝C2C把eBay“赶跑”之后，自身已经积攒了大量的C类消费者。
而淘宝网上的卖家又是阿里巴巴B2B业务潜在的买家。所以，马云顺势把阿里巴巴和淘宝网合并打通，并且鼓励年轻人到淘宝网“创业”，为他打工。在此期间，号称免费的淘宝也在尝试收费，但很快遭到用户抵制。为了完善电商产品线，也为了尽快盈利，阿里巴巴推出了B2C平台淘宝商城。因为当时京东、亚马逊等自营B2C网站的盈利模式较为清晰，马云相信淘宝B2C很快能为阿里巴巴带来现金。2008年6月，B2C平台淘宝商城上线，阿里巴巴上的B类生产企业和淘宝上C类消费者首次走到一起。和C2C业务的赔本赚吆喝不一样，B2C上的商家要缴纳技术服务费，这为阿里带来了强劲的收入，也为马云构筑阿里电商大体系写下了重要一笔。阿里巴巴既做C2C，又做B2C，虽是同根生，但在流量和资源分配上，难免出现分歧与矛盾。需要C类卖家来壮大自己平台的时候，马云呼吁年轻人“诚信致富”，来淘宝创业。但C类卖家为阿里带不来收入，马云就把变现重点放在了B2C平台淘宝商城之上。在商城的挤压下，淘宝上的C类
卖家越来越难生存，让不少梦想淘宝致富的个人卖家怨声载道、叫苦不迭。
2012年1月11日，淘宝商城更名为“天猫” 。
这一年，马云宣布淘宝网的年总交易额突破1万亿元。他志得意满，声称“现在不做，将来无商可务。”
每个人都要学会倒立
“每个人都要学会倒立，因为当你倒立起来，血液涌进大脑，看世界的角度和平时完全不一样。”马云用“文化”在阿里集团内部建立了森严的体系。关明生协助马云树立了阿里巴巴的文化和管理体系，卫哲协助马云做大了阿里集团，但这两位大将殊途同归，最后都被铁腕的马云以人事轮换和撤换的方式赶了出去。曾经的淘宝网总裁孙彤宇、阿里巴巴集团COO李琪、阿里巴巴集团CTO吴炯、阿里巴巴集团资深副总裁李旭晖也都有过被“轮休”或“学习”的经历。尤其是孙彤宇，他听闻被突然解职后，号啕大哭、难以自己。
曾有一家大型国有企业集团高管这样说：“马云当然是有很强的危机感和使命感，但是如此粗暴地对待他的高管、董事会和股东，我个人是感到震惊的，我们国有企业都不敢这么干。”
其中，马云对待曾经的阿里巴巴CEO卫哲的方式最令人惊讶。
不知从什么时候起，企业大佬们都喜欢上了写“内部邮件”，华为任正非、联想杨元庆、腾讯马化腾、新浪曹国伟都很热衷于写内部邮件。表面说是写给公司内部，事实上很多人都顺手抄阅给媒体朋友，名为安内，实为攘外，颇有意味。马云自然也不落伍，但在内部邮件中自曝家丑的，他绝对是第一人。
2011年初，马云在内部邮件中自爆阿里涉嫌欺诈，随即搞了一次“整风运动” 。一时间，“2326名‘中国供应商’涉嫌欺诈，并有上百名阿里巴巴的销售人员牵涉其中”的消息传遍业界。公司CEO卫哲和COO李旭晖为此事引咎辞职。但在外界看来，马云的行事显然过于高调，这桩“总裁离职事件”在他手里活生生变成了一个传达价值观的“秀” 。

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