阿里巴巴创业故事阿里巴巴创业故事观后感500字左右( 五 )

“我很痛苦，很纠结，很愤怒……如果今天我们没有面对现实、勇于担当和刮骨疗伤的勇气，阿里将不再是阿里，坚持102年的梦想和使命就成了一句空话和笑话!”马云义正言辞。
但联想起他在人事调控上的一贯作风，不少人质疑这是一场“阴谋” 。阿里巴巴平台上涉嫌欺诈的商户早已有之，且之前卫哲已在努力把涉嫌欺诈被终止服务的商户比例从2009年的1.1%降低到了2010年的0.8%，马云不可能不知情。所以，不少人看来，卫哲只是马云标榜阿里文化的牺牲品。马云说，他“给卫哲最好的礼物是一道伤疤，之前卫哲身上挂满了勋章!”
或许正如一位阿里巴巴的员工所言，马云是整个集团的“家长” 。而他维护“家族秩序”的方式就是统一价值观。在阿里有很多文化，阿里巴巴的“笑脸”文化，宝的“手印”文化，淘宝的“倒立”文化，以及之前雅虎中国的“光脚”文化。马云说：“通过运动，把跟我们没有共同价值观，没有共同使命感的人，统统开除出我们公司。”
管理学家伦西斯·利克特在《管理的新模式》一书中提到：“管理的根本任务是将个人组织起来实现预定的目标，使众多人的努力集合起来成为一种有组织的力量。这是一个非常古老而又困难，非常重要而又矛盾的任务。”
2001年马云的经典语录是：“我认为，员工第一，客户第二。没有他们，就没有这个网站。”而今天，马云说，“十年以来，我们活下来的其中一个理由，就是我们坚持客户第一、员工第二、股东第三。”打天下和治天下的区别，马云十分清楚。
马云的权与术，在宝私有化事件上更是体现得淋漓尽致。2011年5月11日，《福布斯》网络版率先报道了关于支付宝“单飞”的消息，声称阿里巴巴集团在2010年已将外资的支付宝(中国网络技术公司)100%的股权转让给了马云控股的浙江阿里巴巴电子商务公司。马云给出的原因是：为了尽快拿到央行颁发的支付牌照。
“没人愿意承担支付宝万一拿不到牌照的责任。我承担了，就被扣上不尊重契约精神的帽子。要拿到支付牌照，支付宝必须脱离阿里巴巴，唯此一条路。6亿用户，80%淘宝用户使用，如果拿不到牌照，结果就四个字：不堪设想。”马云认为，“利益可以谈、敞开谈;但原则是首先要拿到牌照，原则是不能谈的。”
他还说：“我的决定不完美，但它是正确的。我还会继续自己的路。但无论如何，在未获得董事会授权的前提下擅自“单飞”，瞒天过海的马云都很难推脱其责。
“黑漆漆的不知是日是夜。赵家的狗又叫了起来……早上小心出门，赵贵翁的眼色很怪，似乎怕我，似乎想害我……我可不怕，仍旧走我的路。”马云把《狂人日记》的片段晒在了微博上，以示心迹。
与马云不断交恶后，作为阿里巴巴集团最大股东的雅虎做了让步。双方最后终于达成回购协议，阿里巴巴集团以63亿美元现金及价值8亿美元的阿里巴巴集团优先股，回购雅虎手中持有阿里巴巴集团股份的50% 。而在未来整体上市时，阿里巴巴集团有权优先购买雅虎剩余持有股份的50% 。整个交易完成后，在阿里巴巴集团董事会，软银和雅虎的投票权之和将降至50%以下。至此，阿里巴巴集团管理层将在董事会中拥有绝对的话语权，完全掌控公司。
马云喜欢打太极，并由此阐发：“你要想活得好，你得运动。你要想活得长，你得不运动。那你怎样能够既要活得长又要活得好，那就是慢中的运动和运动中的慢。太极拳就很有道理。一个企业也是这样。你要控制节奏。你懂得什么时候该动，什么时候不该动。”

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