社区团购，没有赢家？( 二 )

相比其他商品，生鲜非常“娇气”，平台不仅要会“玩流量”，还要在供应链、仓储配送等能力上面面俱到，后者才是难啃的“硬骨头” 。
2019年，由于“烧钱”过猛、供应链能力不足等问题，呆萝卜、松鼠拼拼等众多玩家先后出局，社区团购开始降温。
然而，万万没想到的是：2020年初期，新冠疫情的暴发让“宅生活”成为常态。“苦练厨艺”成为社交网络一道亮丽的风景线，社区电商则为其解决了处于上游的买菜难题，原本熄火的生鲜赛道被重新点燃。
十荟团、同程生活、兴盛优选纷纷开始轰轰烈烈的扩张计划。
十荟团在11个月内连融三轮，融资总金额接近6亿美元。兴盛优选更是先后获得红杉资本、腾讯投资以及京东集团累计15亿美元融资。
稍显落后的同程生活在6月份获得欢聚时代领投的2亿美元后，将考拉精选、邻邻壹收入囊中，形成西南、华中、华东三大优势区域。2020年，同程生活的GMV接近100亿元。创始人何鹏宇立下“2021年同程生活GMV达300亿-500亿元”的目标，同时希望公司整体实现盈利。
但在熬过第一波洗牌的“老三团”摩拳擦掌准备大干一场的时候，互联网巨头也同样盯上了这个市场。
2020年6月开始，滴滴、拼多多、美团、京东、阿里纷纷下场。
上线"多多买菜"时，拼多多当即表示会投入10亿补贴抢夺团长资源；滴滴出行CEO程维曾在内部全员会上表示对橙心优选的投入将“不设上限”，且目标瞄准市场第一；美团CEO王兴在公司会议中称美团买菜、美团优选的生鲜零售业务是“一场必须要打赢的仗” 。
2020年11月，淡出公众视线良久的刘强东提出亲自下场带队打好社区团购这一仗。2021年3月，阿里成立MMC事业群，聚焦社区团购业务，负责人戴珊表示对其投入不设上限。
互联网巨头高调入场，补贴大战一触即发。
03 收缩中的社区团购
疫情催热的团购市场引来巨头纷纷下场高举高打，一定程度上促进了行业发展，但不过一年时间，疫情红利消退后，短暂狂欢的社区团购又要重新考虑生存问题。
今年7月开始，同程生活的危机爆发，苏州、广州等多地发生供应商维权催讨事件，拉开了社区团购下半场的帷幕。
7月6日，“同程生活”宣布更名为“蜜橙生活”，并表示在模式上“将加大团长私域流量及直播供应链端投入”，“从C端业务转向B端，由给消费者供货转向为向团长端供给” 。何鹏宇还在当日内部信中透露，自2020年9月开始，社区团购行业风云突变，行业从“拼创新”“拼执行”的时代转变成“拼资本”“拼补贴”的时代。基于此，公司必须作出战略上的转型调整。
同程生活将失败归结为巨头入场后行业的恶性竞争。但令人意外的是，一天后，刚更名的“蜜橙生活”又发布公告称因经营不善，虽经多方努力，但仍然无法摆脱经营困境。公司决定破产，现拟提出破产申请。
同程生活走向“ofo”终局之后，食享会紧随其后遭遇到创办以来的至暗时刻。7月26日，有媒体报道称食享会武汉总部已人去楼空，供应商货款未结，员工工资被拖欠。27日，食享会创始人戴山辉表示，食享会没有倒闭，而是在向社区零食便利店方向转型。
如果说处在初代社区团购平台第二梯队的食享会转型是意料之中，那背靠阿里的十荟团、京东旗下的京喜拼拼以及滴滴斥资打造的橙心优选的收缩多少让人感到些许意外。
8月21日，在十荟团被爆成都公司裁员和关闭多个城市市场后，十荟团创始人陈郢在内部信中表示，“在部分效率较低的业务区域，我们将进行大刀阔斧的改革。在区域仓配、团长运营等方面，十荟团与阿里MMC将结合彼此地域上的优势特点，进行有机整合，打造出各自独特的优势” 。23日下午，阿里巴巴就此事对媒体回应称：截至目前，阿里MMC尚未和十荟团发生任何商业往来。