企业规划怎么做,企业规划的4大因素？

理解战略
组织想要成功，就必须制定清晰、完善的战略，战略是组织为满足客户需求而提供自身产品或服务的方式。制订好的战略并积极地执行落地，是组织能不断往前的基础。出色的战略包含如下三个要素：
战略不仅需要对业务思考清晰完善，还需要使组织能顺利高效执行，所以战略 + 执行需要作为一个整体来看，这个整体通常叫做战略计划，一个战略计划通常包含几个部分：
制定战略计划
制定战略计划有一个完整的工作流程，如下图所示

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一：分析外部和内部因素
制定战略计划的第一步是学会分析内部和外部的因素，因为这些因素可能会对战略的执行造成影响和限制，提前分析出尽可能多的相关因素，并评估它们的潜在影响可以更好的设计出更合理更能高效执行落地的计划。在进行因素分析的时候可以参考五力模型的思路
二：执行 SWOT 分析
SWOT 是一个分析框架，用于分析组织面临的优势、劣势、机遇和挑战。一般来说，我们需要做两次 SWOT 分析，一次是针对团队，一次是针对部门。针对团队是为了明白自己团队的情况便与更好地去做适合的计划，针对部门是为了分析自己团队和更大范围的部门中的情况，以便能和主线保持一致

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对于 SWOT 分析，需要和团队一起，采用不断寻找关联和原因的方法来逐步分析。
三：确实优先事项
根据 SWOT 分析的结果，下一步的核心就是要梳理出具体要做的事项，在这之前有一个很关键的事情便是要确定优先事项。因为事项往往会很多，只有集中精力将资源都投到最高优先级的事项中才能获取到最大的收益。对于优先事项的定义，有一个参考：优先事项通常要能抓住较短的机会窗口，并对财务、组织的未来发展等产生长期、重大的影响

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四：确定高级别行动计划
梳理出优先事项后，下一步就是针对这些事项制定高级别行动计划以便顺利落地，这些计划包含相应的目标、任务、解决各个优先事项所需的必要条件等，后面会有关于制定行动计划的详细说明
五：最终确定战略计划
完成上述的几个步骤后，最后一步就是将战略计划传达到团队的各个成员中，确保大家都清晰知晓战略目标与实施路径。在这一步需要注意一个问题：战略要能影响行动，就必须要被记住；要想被记住，就必须被理解；要想被理解，战略就要简单，如果战略过于复杂、难以执行，就不能称之为战略，只能算是一份读书报告。所以，精简战略尤为重要，精简战略可以采用三要素分析的方式来进行，将复杂的战略精简成清晰易懂的落地计划：

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制定详细的行动计划
【企业规划怎么做,企业规划的4大因素？】上一部分提到确定优先事项后就是针对优先事项确定具体的行动计划，以便让战略能顺利落地。要制定一个详细的行动计划，第一步需要先了解行动计划的组成要素，一般来说行动计划包含几个要素：