甲骨文开始裁员为何科技公司频现裁员？难道“科技泡沫”又要来了？( 四 )

2009年，淘宝宣布要放弃 Oracle，转投自研的数据库架构。八十多个 Oracle 工程师当场把负责人后羿堵在会议室。“你再说一句试试？”
但随后技术负责人很快给他们进行了洗脑：淘宝已经这么大了，如果现在不刮骨疗毒，自己砸自己的饭碗，将来整个淘宝都会命悬一线，到时候大家还不是沦落天涯。
想通了这些，工程师们也冷静多了。最后一群 Oracle 工程师，就这样含着泪亲手拆了 Oracle 系统~~~
2010年，别人都不信任阿里云，只有阿里小贷被公司强制要求使用阿里云系统，因此是阿里云唯一的客户。但阿里云无休止的故障还是让阿里小贷负责人无法接受。一个寒冷的冬日，他和马云去西湖边散步，表示“马总，能不能放我一马？”
马云继续洗脑~“不行，云计算是未来，哪怕阿里小贷死了，云计算都不能死”
还有次，阿里金融的胡晓明在忍无可忍后带着核心骨干跑到王坚办公室门口“讨说法” 。胡晓明这个人，是出了名的“只要认定的事情就一定要办成”，大有在王坚办公室打地铺静坐的架势。王坚无奈，一边洗脑，一边派出所有的技术工程师，驻扎在阿里金融的现场加班开发，只为了“让兄弟团队能过个好年” 。
阿里云的数次关键节点，我认为都是超强的洗脑能力帮助他们死撑了下去。换成务实点的负责人，一可能直接放弃，二可能无法安抚自己团队成员，三可能被兄弟团队打死~~~
但洗脑这事，治标不治本，无数的争议最终在2012年达到了顶峰，因为一般来说，三年时间足够判断一件事情到底靠不靠谱。2012那年，人们已经认定了阿里云不可能做出一套云计算操作系统了。
不仅如此，很多阿里的同事都叫王坚“骗子” 。开始只在背地里说，后来，大家都不再忌讳，公司里也开始流传起很多骗子王坚的笑话。
“一个学心理的博士居然当上阿里巴巴的 CTO，心理学学得真好啊！”
最终甚至公开在阿里内网上表示对马云和王坚的质疑。
许多人表示，这次，恐怕不是咱们不是马总忽悠了王坚，而是王坚忽悠了马总啊~~

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分家散伙的大争吵也出现在集团高层会议上，所有高管分成支持和反对阿里云被撤掉的两大阵营，大家拼命地拍桌子，争论最激烈时差点打起来。
最终，马云顶住压力，说了一句，“我们就赌在王坚博士身上。”
事后有人评价“那种情况下，1000个CEO中999个都会选择放弃。”
因为绝大部分人，都会遵从理性。这也是程序员工程师做公司CEO的好处，很理性很务实，这样的公司，不会乱来，发展会很不错。
但事实证明，想要成为伟大的公司，有些时候，是不能遵从理性的，必须得做一些，不太理性，有点中二的事。
2008年，阿里云成立
2009年，在北京一间没有暖气的办公室里，阿里云工程师写下飞天的第一行代码
2012年，阿里云达到1500台集群规模，同年，淘宝向IOE动刀
2013年，支付宝最后一台IBM的小型机下线，同年7月，Oracle的数据库被“赶出”淘宝核心广告系统

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2014年，阿里的成功“去IOE”让中国企业看到了样本，一时间阿里的工程师团队变成了接待部门，各类政企来考察参观，取经“去IOE”；包括渤海银行、东海银行、吴江商业银行在内的超100家银行等金融机构开始放弃传统数据库，转而向阿里云采购云计算服务。股市上甚至出现了“去IOE”概念股
同年，甲骨文全球副总裁兼大中华区技术总经理喻思成同一干甲骨文高管正式加入阿里云，就任阿里巴巴集团副总裁、阿里云技术业务总经理。

甲骨文开始裁员 为何科技公司频现裁员？难道“科技泡沫”又要来了？( 四 )

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