CFO都知道自己是个工具人 cfo是什么职位什么工作

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没人会招惹财务部，尤其是CFO先生。
在公司美股挂牌前，Eric（化名）的市场部忙得很，由此，和产品、技术、运营部门的龃龉时不时就会发生。但他顾不上这些，挂牌的市值高低意味着IPO的成败，在此时，释放PR和IR势能的优先级最高。他认为，他的职责范围在台面之上，他要把表面擦拭得溜光水滑，而后台部门更多与暗角、柜底缠斗，“他们不懂这些” 。
但Eric唯独不会去挑战财务部门，尤其是考虑到，其时CFO和老板的关系正在“蜜月期”，他的说法是，筹备上市的两年里，创始人会委托CFO事无巨细地抓全公司的业务、财务、法务等各项事宜，称得上“权倾一时” 。这位CFO是空降而来，此前供职于某家大型外资PE，在该机构重金注资公司之后，这位高阶人才顺势加入，为IPO大计共襄盛举。
可一旦失败呢？
没人能逃得过背锅，尤其是CFO先生。
商业模式终归没有能够跑顺，抢先一步完成的IPO，所募集的资金也不足以令公司甩开竞争对手，反而在上市之后，面对公开市场更严苛的营收考验，公司的股价一路溜着滑梯，到了谷底。Eric不晓得老板被投资人施加了多大压力，也不清楚人与人的关系是如何恶化，何时反目的，他只看到了结果——CFO成了首先出来背锅，被离职的那一位。
这让我想到，曾经被外界捧为“小米太子”的周受资推动小米上市以后，在市值管理上也不尽如人意，也以去职告终。之后转战字节跳动担任CFO兼任TikTok CEO，结果并不像外界猜测的那样，顺利推动了字节上市，反而潦草辞任CFO一职，如今由法律背景的高准接任，他去专心处理字节当下的重心产品Tiktok，抖音则又被传启动了独立上市。
过去这些年，数以千计的IPO案例当中，除了少数的驱动者、做局人，多数推动者都或多或少承担着工具职能，地推是工具，法务是工具，运营是工具，PR、GR、IR都是工具，但很少有人关注到，那些话语更少、收益更高，处于核心区域的CFO们，也是一类隐秘的、默契的工具人。
我不免感到好奇，为什么CFO总被用作上市工具人，而他们也甘作工具人？“CFO先生”、周受资们的背景与经历于一众推动中资公司在海外上市的CFO中，是否有代表性？那些真正超越工具人属性的CFO如何构建了这一行的天花板？像高准这样法律背景的CFO在业内是什么样的存在？
谁是谁的工具人？
上市对于一家公司来讲是极具里程碑意义的事件。因此在公司筹备上市的阶段，一切都会为这个目标服务，甚至小到考察CFO的八字，颇有玄学色彩。
作为耀达咨询资深猎头的Allen表示，100个公司里可能有80个公司到最后?步会去找?算?下CFO候选人的八字跟CEO本人犯不犯冲，他们的命理、面相跟这个赛道、这家公司是否合适。
身为资深CFO，Jane（化名）经历过四家公司IPO，在她看来，如果CFO的八字能让董事会更放心，那也无可厚非。Jane一般会配合公司要八字，既然要共事很久，如果师傅说大家比较合，皆大欢喜。“老板会看你之前做的上市是不是都成功，有些人虽然经验丰富，但做了很多公司就是没上成，那么大家还是会介意。所以这是经验学再配合上一点玄学。既然是互相选择，谁也不想在起点时大家就不合，让老板介怀。”
除了CFO的八字，Jane之前做上市过程中，还发现了其他讲究，比如有些公司CEO会找大师来计算论股票号码，准确的递表时间，派?把申请?件送到香港联交所时他该什么时候进?，先迈哪条腿。不过她能理解这些细节，毕竟这些小事和上市过程中遇到的困难相比微不足道，能尽善尽美增加上市几率，何乐而不为？