CFO都知道自己是个工具人 cfo是什么职位什么工作( 二 )

由此可见，IPO是一家公司至关重要的阶段性任务，而CFO则与公司IPO进程息息相关。通常，公司到IPO阶段就会物色合适的CFO来完成这个任务，顺利敲钟后不少CFO会功成身退，寻找下一个目标。
这些CFO最常见的就是四大或投行背景，他们熟悉上市流程。四大的合伙人、高级经理有时会在做审计过程中被公司挖走。投行IBD的banker也是CFO一大来源，他们业务能力比较全面，做上市过程里帮公司搭建模型、提炼销售亮点、了解投资者要求。当他们从乙方跳到甲方后，这些人无论对?股东的谈判，还是对上市的定价、时间点，都比较有经验。另外，也有公司内部成长起来的CFO，还有律所背景的CFO 。
知名机构投后负责人Bella（化名）跟许多CFO打过交道，她把CFO比喻成项目经理，而这个项目的名字就叫IPO，最终结果就是成功上市。“真正去上市是非常流程性的，好的CFO是一个?的项?经理，你要掌控整个流程、时间、节奏表，跟投资?讲清楚的融资故事，无论出了什么新政策，你该怎么去沟通，最终保持非常好的节奏?步步走完。”
不难发现，CFO最大的功能就是推动公司上市，而这些人也往往会给自己设定期限完成这个任务，然后挑战下一个IPO 。当然CFO有很多职能，出色的CFO还能成为CEO 。但从某些角度来看，CFO确实有上市工具人的属性。
Allen认为其中的逻辑是，现在很难指望公司去培养你成为一个CFO，更多的是特别熟悉上市流程的人空降来完成IPO 。至于上市后的事情比如市值管理，空降的CFO很难控制。“市值管理依赖于CFO太虚了，市值管理依赖于你公司业务的成?，如果你公司业务成?不了，顶尖的CFO也没法拯救，CFO只能锦上添花。”
很多时候，公司内部成长起来的CFO无力承担IPO这个任务，所以才需要这些空降的CFO 。曾于红杉工作的Kelvin发现CFO是个接力型岗位，“没有?能从早期进公司先把基础工作搞定，后?还能顺利做一个上市的CFO，很少见到这样的成?路径。”Kelvin在2015年碰过很多早期创业公司，发现很多CEO对于财务的认知偏低，公司账本身在合规、经营上也有问题，所以初期的CFO可能要从零开始帮公司搭财务体系，这个对于后续融资和后续公司发展都很重要。但很少能见到这种CFO陪公司到IPO阶段，他们如果还留在公司，可能最多是财务的?把手，之后还是要找一个典型的熟悉美股或港股上市的CFO来做IPO 。
而Kelvin也发现，这些空降的CFO本身对于上市这件事的预期就?常明确。他们想的是：我来你公司，就希望2-3年上市，如果快两年，发现他上不去，我就要准备撤了找下?摊，因为我的时间特别有限。你没戏，有的是受资本欢迎的公司，有的是需要我的地?，我就得赶紧?了。
身为CFO的Jane提供了公司的视角，她认为，大家一开始合作就是为了上市的共同目标，达成目标之后，可能公司会觉得你?较贵，可以?其他成本更低的?案替代专为上市的CFO 。同时，这些CFO也会认为自己已经实现了阶段性的目标和价值，再在公司待下去也没有挑战了。因此，我们会看到这些CFO几乎是三年完成一个IPO的职业路径。
这么看来，CEO们用高薪和期权聘请熟悉资本市场运作的CFO，基本上就是为了完成IPO，事成之后公司也会考虑成本用别人替代他们。而这些CFO也甘作“工具人”，连续做几个好看的IPO就足以让其功成身退。
有人财富自由，有人沉默转身
三年一个IPO是典型路径，但CFO能否功成身退，也看你碰到的年份好不好。当然，如果股价难看，就会如开头CFO那样被弃用。
Bella表示，如今已经退休的那波CFO就曾遇上企业扎堆上市的好年份，造就了他们几近完美的职业生涯。“他们就跟上市专业户?样，十年的??职业生涯，至少是抓住三家的IPO的机会，现金、期权、经验都赚到了。” 而近年来的CFO，无论是上美股还是港股，都有点命运多舛，受到大量政策的影响，一级市场融资节奏放缓，没有前一波CFO那么幸运。