切不可误用资源,在职老板不能将个人生意与单位生意混淆,更不能吃里扒外,唯利是图,否则不仅要冒道德上的风险,而且很可能会受到法律的制裁 。在你的地盘,时间、金钱和才能任由你使用 。但是,如果乱搞一气,你的生意就会逆转而下 。
2 。投资要谨慎
有些上班族有投资资金或有一定的业务渠道,但苦于分身无术,因此会选择合作经营的创业方式 。如果你需要合伙人的钱来开办或维持企业,或者这个合伙人帮助你设计了这个企业的构思,或者他有你需要的技巧,或者你需要他为你呜鼓吹号,那么就请他加入你的公司 。这虽能让兼职老板轻松上阵,但要慎重选择合作伙伴,在请帮手和自己亲自处理上,要有一个平衡点 。首先要志同道合,其次要互相信任 。不要聘用那些适合工作,却与你合不来的人员,也不要聘用那些没有心理准备面对新办企业压力的人 。
此外,和合作伙伴之间的责、权、利一定要分清楚,最好形成书面文字,有合作双方和见证人的签字,以免起纠纷时空口无凭 。
3 。细致准备必不可少 。
创业是一项庞大的工程,涉及融资、选项、选址、营销等诸多方面,因此在职人员创业前,一定要进行细致的准备 。
【古代创业做什么生意好呢 古代创业做什么生意好】通过各种渠道增强这方面的基础知识;根据自己的实际情况选择合适的创业项目,为创业开一个好头;撰写一份详细的商业策划书,包括市场机会评估、赢利模式分析、开业危机应对等,并摸清市场情况,知己知彼,打有准备之仗 。
不要对未经试验的创意随手扔在一边 。如果用这种创意来做生意,也得留心其中可能的陷讲 。自问一下:你是否得花大力气来宣传你的产品或者服务?你具有足够的财经资源、技能、人手和业务关系吗?找错潜在销售客户--你没有必要在那些没有决策能力的人身上浪费你的时间 。
4 。尽量用足相关政策 。
政府部门有很多鼓励创业的政策,是对大学生创业的鼓励和支持,创业时一定要注意“用足”这些政策,如免税优惠、在某地注册企业可享受比其他地区更优惠的税率等 。这些政策可大大减少创业初期的成本,使创业风险大为降低 。
5. 经商之道,以计为首 。
所有商业经营活动,如果从表面上来看,好像是一种仅仅同物质打交道的经营活动,但是,透过现象看本质,在今天的"食脑时代"里,商业经营活动实质上已经变成了是一种人与人之间的智力角逐,是一场"斗智斗勇"的"智力游戏",是人与人之间的谋略大比试 。因此,正如古代军事家所说的"用兵之道,以计为首"一样,经商之道也应该以计为首 。面对空前惨烈的市场竞争,你想要找准自己的立足点和切入点、站稳脚跟、生存下来、谋取利益、发展壮大,那么,就必须首先考虑如何运用自己的商业智慧制定全面系统的、可执行的、可操作的和切实有效的经营策略和实施方案,以便确保每战必捷,战无不胜 。
6. 决策失误时,
不要对失误过于敏感,你的失误会带来直接后果,如发错货可能致使一个客户立刻与你断绝关系 。作为企业家,冒风险时,要谨而慎之 。如果出现失误,不要过于敏感 。接受事实,从中吸取教训 。
7. 不要被胜利冲昏头脑:
你第一步的成功全靠你的创意好、时机合适、运气不错和良好的业务关系 。不过,这一切随时都可能离你而去 。因此,不要太过自信,投入过量的资金,使自己陷入泥沼之中 。五、 创业的团队
(一) 团队的作用
创业过程中,有一个好的人才团队,是不可缺少的因素 。创业如同拔河比赛,人心齐,泰山移;创业如同赛龙舟,步调一致,不偏不移,才能独占鳌头 。“宁要一流的人才和二流的项目,也不要一流的项目和二流的人才”是创业投资家的箴言 。
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