每次博览会后,经营者都要 总结这次博览会是否展现了自己产品的特点 。如果在博览会上转了一圈却无功而返怎么办?博览会展览中心调查得出,2000年88%的博览会参观者都没记清商家的产品 。看准这点,试着改善这种情况 。
五、在网上寻找对手的信息 。
1980年,当乔伊丝·博斯在马里兰州创建立博斯特营销信息交易公司时,她对对手的信息一无所知 。今天,乔伊丝在自己家开设的公司里,很注意收集竞争对手的信息:“创立公司初期,你要努力发现对手在如何经营,他们在经营什么东西,凭什么吸引什么样的顾客?”乔伊丝说 。现在,乔伊丝的公司已经突破了家庭式的经营模式,雇用了1个员工 。“现在的信息完全就在你的指尖上 。可以找到对手的网站,轻易获得对手的资料 。”乔伊丝说 。
六、给别人提供帮助 。
如果想成为知名的经营者,还要学会帮助别人 。位于新泽西州的埃伦·卡格纳斯公司的主要产品是手制香皂―――玛伦香皂 。它被称为家喻户晓的知名产品,这不仅在于其精致的工艺,更在于埃伦·卡格纳斯公司充满善意的举动 。埃伦·卡格纳斯公司是一家在线肥皂零售商 。“首先,我们号召要帮助其他人,为顾客提供力所能及的帮助 。”卡格纳斯说 。“我想,我对事业的热情使得其他许多人认为这才是我的成功的关键 。”卡格纳斯的公司在哪些方面能够提供帮助呢?新泽西妇女商业中心和她家郊区委员会是卡格纳斯提供帮助的主要场所 。
另一个能帮助摆脱生意困难的是与非营利组织建立合作关系 。《摇钱树营销》的作者帕科·毕晓普坚持这样的观点:“建立基金资助学校似乎是个赔本的买卖,但是同时,这些孩子也认识了你的产品,开始购买它,而这又反过来促进了公司的经营 。”“原因和效果”的 市场营销规则清楚地表明了这点 。
七、了解产品生产环节 。
格兰特建议,如果是个网络工程师,想在互连网中有所作为,就要发现有潜力的顾客,给他们提供一些能改善网络的建议 。或者也可以按照安妮·柯林的做法去做 。“起先,我打算出去亲自找生意 。”柯林说,她的家庭公司是位于马里兰州的形象设计公司―――柯林创意服务工作室 。
八、积极培养情感建立网络联系 。
如果这条建议以前听到过的话,要明白其中的含义 。将它列入 工作计划,与letipinternational公司这样的顶级公司建立商业联系 。当要离开时,要问遇到的人需要什么,要认真倾听他们的诉说,他们会加倍报答 。
【3】创业要注意哪些问题
1、消费者需求
没有客户需求的项目,必然不是投资好项目,创业公司开始基本都会做市场调研,消费者需求研究,可一旦得出结论,以后就很少再做这些研究,就好像消费者会始终站在那里一样 。十年前这样可以,因为那时市场变化很慢,消费者的变化也不大,而如今的市场环境变化极快,消费者的喜好也是不断变化 。不对消费者需求与市场变化持续跟踪,结果必然是刻舟求剑 。
一个生意的第一条“腿”就是对市场,对消费者的不断动态了解与分析,这也是公司的行动依据,努力目标,没有这个坐标,或是坐标不准确,其他努力都是低效率的,甚至是徒劳的 。
2、产品品质
现在很多创业者热衷于追逐风口,注重营销推广,觉得只要是热点,只要营销能力够强,什么商品都能卖出去 。其实,作为一个搞营销出身的人,我清楚,事实也许是这样的,但是卖的出去和卖的持久是两回事,如果想赚点快钱,这样做是可以的,但如果想当做一个事业去做,去做一个品牌,是绝对不会成功的 。
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