老板支持员工创业老板扶持创业梦想( 九 ) _如何实shí现创业yè成功的de梦

公司的领导是通过工作关系认识的，大家的从认识到相处再到关系很熟，还是通过公司的工作配合来逐步加深了解的。从本质上来说，这种关系算不上私交，也不能完全说是一种朋友关系。
领导之所以对某个下属很好，根本逻辑是：这个下属工作能力强，对领导很有帮助，也有潜力，能够帮助领导解决很多问题，而不是因为领导个人的性格不错，这才是职场现实情况。
由此可以看出，领导和下属之间其实也是一种利用关系，他给你比较好的工作环境和待遇，你用自己的工作结果来回报领导而已。
我们可以换个思维来考虑：
假如领导很看好某个员工，觉得他能够给公司创造价值，因此对这个员工很好，重点培养，这个员工也很感激领导的知遇之恩，努力工作。
一般会有两种结果：
第一种结果：经过努力，这个员工的工作结果确实做的很好，不负领导期望。领导也肯定是继续对这个员工好，创造更便利的工作环境，保持良好的上下级关系，甚至慢慢发展为朋友。
第二种结果：虽然这个员工很努力，但是因为种种的原因，工作结果并不优秀，甚至还不如其他的员工。那么长期没有什么成绩的话，领导就会认为此人“不值得培养” ，之前的关系好也会慢慢冷淡起来，不会再重点关注这个员工了。
因此，领导对下属的态度是跟下属可利用价值的大小有直接关系的，本质还是价值交换，有价值，值得培养才会倾注注意力，反之就会弃之不用。
我举个例子：
有很多创业公司的元老级员工，跟着老板一起打天下。
创业初期正是公司用人之际，老板对员工是各种的好，福利也好，职位给的也高，目的就是想让员工能够尽最大的努力来创造价值，让公司尽快走向成熟。这些员工当然也很感激领导的知遇之恩，都很努力。
随着公司规模越来越大，业务流程也越来越复杂，之前员工的能力会逐渐跟不上公司的发展步伐，这个时候老员工成了公司拖后腿的人，公司的创新力和发展力受到了阻碍。这个时候老板就会想办法引进职业经理人，一步一步把元老优化掉。
这现象对目前市面上的创业公司来说是很正常的，因为此事，老员工和老板打官司的也大有人在，本质上不还是利益纠葛吗？
如果你理解了这逻辑，我就告诉你：
老板对你很好，也帮过你，那是看在你能够给他创造价值的基础之上，也就是说你是可以利用之人。如果你本身没有能力，对公司没价值，他是不会长期对你好的，也不会过多的帮助你，这就是现实。
你现在想离职创业，这是对自己未来负责的想法，并没有忘恩负义的说法，只要你在职期间没有对不起领导就行了，你在职期间给公司创造了价值，这也就够了。
如果这个领导百般阻挠，不让你离职去创业，那只能说明他还算不上对你好，仅仅为他自己去着想了。

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