开工红包|开工红包能提高工作积极性吗如何提高员工工作积极性员工|工作积极性

在春节后开工的第一天，很多公司会给员工发开工红包，开工红包其实就是图一种吉利，那么，开工红包能提高工作积极性吗？如何提高员工工作积极性？下面小编就来说说。

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开工红包能提高工作积极性吗
工作积极性，取决于工作价值、劳动价值、个人价值等多方价值的综合影响，一个被三大因素影响的结果，怎么能直接从三大因素中的某一个因素里的某一极小占比的因素直接推导出结果呢?
如果这个开工红包金额很大，对工作积极性肯定是有积极影响的;但能不能提高还是要因人而定。
如果这个开工红包只是意思一下，搞不好有些员工会同向对比，别说提高了，可能影响是负面的也未为可知。
所以，企业本身的治理，对员工的综合规划和待遇，日常的绩效激励等才决定了员工本身对工作的积极性，寄望于开工红包等单一方法来提高过于乐观了。
开工红包，本就是图个吉利，代表着一种象征吉祥、发财、如意的形式。老板也好员工也好，都没必要赋予它太多的其它内涵，希望通过开工红包提高员工工作的积极性，往往都会是徒劳的、一厢情愿的。
对于员工，无需把开工红包开得很重，有就开开心心收着，没有就安安分分工作，一个开工红包影响不了你未来的工作，但你的心态和情绪可以影响。
对于老板，也不要企图用一个开工红包来俘获人心，先掂量掂量你红包里的“资本”够不够，况且有的人无论你给他什么，工作积极性也等于0，有的人即使没有红包，也一样热情高涨。

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如何提高员工工作积极性
1、薪酬与福利激励可以直接转化为员工积极性
薪酬和福利激励是最重要、最常见的一种物质激励手段，变化因素少，易于操作和控制，对提升员工积极性可以起到事半功倍的效果。保持工资持续合理增长，采取适当的方式为员工配发股权，调整发放福利的方式和频率，让员工享受到企业发展的红利，员工积极性立竿见影。
采取薪酬和福利激励措施，最重要的是体现公平公正的原则。这就需要企业改变不科学的薪资结构，通过核算工作量和价值贡献的方式，对每个岗位的薪资和福利待遇进行全面核算，让薪资、福利真正体现多劳多得原则，否则可能徒劳无功，甚至适得其反。
2、绩效与奖金激励可以保持对员工积极性的有效刺激
美国心理学家亚当斯曾经提出过社会比较理论：员工所得的绝对报酬(即实际收入)和相对报酬(即与他人相比较的相对收入)都会影响员工的工作积极性。可见对员工的工作业绩进行准确、及时、量化考核，并以此作为分配的依据是激励员工工作积极性的有效方法。
适当调整固定工资与奖金的比重，将员工奖金与岗位绩效紧密挂钩。固定工资占比过高，绩效奖金占比较低，容易带来员工干与不干一个样，干多干少一个样，从而使员工失去了通过努力工作获得物质回报的积极性。
将绩效奖金与员工业绩相紧密挂钩，既激励了部分没有工作热情的员工积极工作以获得物质回报，也避免了因制度不公平导致积极工作的员工的热情被扼杀，同时还能刺激员工展开良性竞争，提高工作效率，形成良好的竞争氛围。

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3、岗位与成长激励可以得到长远效果
充分了解员工的个人需要和职业发展意愿，结合企业实际，根据员工的技能特点、性格特点、兴趣爱好，尽可能让员工在自己喜欢的岗位上工作，并帮助职工制定长远的职业生涯规划，让最适合的人做最适合的事儿，做到人岗相宜，会激起员工的工作兴趣，提升员工积极性。

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