湖南芒果的成功学( 二 )

当芒果TV要从“+互联网”转向“互联网+” ，显然要改变拿湖南台现成节目来播的产品思维。
视频平台的先烧钱亏损、再积攒用户，似乎是业界“常识” ，但芒果TV却是例外。原因无他，根本烧不起。
于是，芒果TV只能转向按需打造内容的用户思维，并在内容、管理、生态上祭出“三板斧” 。

内容方面：强化自制，反向输出

独播战略实施两年后，芒果TV必须开始寻找下一个突破点，以此反哺湖南卫视给予“独播特权”的“啃老”之举。
而连续两年在版权销售上的空窗期，也令芒果TV高度焦虑。湖南卫视台长吕焕斌在2016年度工作总结时就表示：“在媒体竞争的风暴眼中，我们已经退无可退。”
“屋漏偏逢连夜雨”的是， 2016年，广电总局一道“限童令” ，把当时的现象级综艺《爸爸去哪儿第四季》打入冷宫。
无奈之下， “爸爸”只好“出走”芒果TV搞自制，结果，意外取得了20.2亿的播放量。
从此，芒果TV接过了湖南卫视自制综艺的衣钵，开始了策马奔腾。
同年，芒果TV开始自制真人秀《明星大侦探》，不但一举斩获8.9亿播放量，更登录湖南卫视，实现了“反向输出” 。
2016年，网络综艺播放量前十中，芒果TV自制节目占据4档；2017年，网络综艺播放量超10亿的节目共16档，芒果TV自制的占5档。
凭借综艺自制的杀手锏，芒果TV仅用一年就扭亏转盈， 2017年以4.89亿的净利润成为国内首个实现盈利的视频平台。

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管理方面：与时俱进，突破体制
实现盈利只是结果，成功的根源，更多来自于芒果TV与时俱进的业务创新和突破体制的模式改革。
伴随芒果TV驶入互联网快车道，体制内的人才流失也成为常态。《天天向上》制片人张一蓓、《爸爸去哪儿》制片人谢涤葵、《我是歌手》制片人都艳、《快乐女声》制片人龙丹妮等核心骨干，都相继离开了湖南卫视。
2017年，芒果TV决意进行大刀阔斧的改革，从广电传统复杂的层级架构转向互联网公司的扁平架构，建立以主创人员为核心的制作团队。
这让制片人在工作室内拥有极大话语权，不再像传统广电系统里一样进行复杂的层级汇报，各个工作室和内容生产团队的积极性、创造性，由此被激发了出来。
生态方面：高度协同，形成闭环
2018年，芒果TV打包注入快乐购，并更名为“芒果超媒” ，成为A股第一家国有控股的视频上市公司。
和背靠BAT的爱优腾不同，芒果超媒在本质上是湖南广电可运作资产的整体打包上市，但爱优腾都赚不到钱，它却能乘风破浪、率先盈利，离不开背后的整个芒果系生态。
在芒果超媒旗下，有多家不同业务的子公司，除了核心产品芒果TV外，还有内容制作平台芒果影视、芒果互娱、芒果娱乐，艺人经纪平台天娱传媒，并在芒果系内部形成高度协同。
以《我家那闺女2》为例，节目还未播出，芒果系便联动艺人与品牌资源，让郭碧婷成为伯爵旅拍代言人、徐璐成为蜂蜜柚子茶代言人、谢娜成为OLAY代言人。等节目播出时，已经实现了从内容植入、艺人合作到最后触达粉丝经济的全链条价值转化。