湖南芒果的成功学( 四 )

这也让芒果TV拥有更高的运营毛利率。
此外，芒果超媒背后还有一家超级国资的身影——中国移动。作为芒果TV的第二大股东， 5G时代的中国移动，会不会与芒果TV强强联手，依托大小屏展开布局，也相当值得期待。
拥有打造强大IP的能力，坐拥芒果系的生态优势和湖南卫视的独家资源，更有“独一份”的盈利方式……芒果超媒在下半场战争中挤进第一梯队，或许只是时间问题。
芒果启示录
众所周知，视频平台的高歌猛进，离不开BAT的操盘和烧钱；而传统主流媒体真正走进互联网在线视频领域的，仅有芒果超媒一家。
“芒果模式”的形成，在于其对传统体制的扬弃：在内部，利用自身的人力和资源要素建造护城河；在外部，不断借鉴互联网新模式为自身注入活力。
在体制内注入活力最有力的方式，就是革新管理体系。
芒果TV强大自制内容优势的塑造，离不开其经验丰富的制作团队。芒果TV在定下“独特”战略的同时，便立足“人才融合” ，大力推行工作室制度。
如今，芒果超媒坐拥17支自制内容团队，各类型节目制作实力强劲。工作室制度下，还匹配人才激励机制，实行独立工作室、S级团队、A级团队、初创团队四级管理，保证了团队之间的上升通道和竞争环境。
芒果TV总裁蔡怀军把芒果的造血机制总结为“用项目练团队，用团队拼项目” 。
除了对员工激励外，芒果超媒每年还保持10%的中层干部淘汰比例，开展中层管理竞聘上岗机制，刺激人才新陈代谢；又设立“青芒计划” ，从名校吸收优秀新鲜血液，在激发现有人才创造力的同时，源源不断纳入新人。
这样的内部革新，一方面“断舍离”地放弃传统发展模式，另一方面采用了更符合自身发展需求的精细化管理，前者是勇气，后者是智慧。
任何企业发展到一定程度，都必然面临天花板的问题。在内部已经形成高度协同后，芒果超媒又选择了主动从外部打破。
自制综艺是芒果超媒的优势，但自制剧上却略有失色。相较而言，优酷聚焦头部流量内容、爱奇艺重视内容多样化、腾讯手握大量IP版权，芒果TV在自制剧上却没有清晰的发展线路。
于是，芒果TV推出“新芒计划” ，锁定有潜力的内容制作公司，并之签约成立新的战略工作室。芒果TV副总裁方菲对此的总结是：“拥有最快加速度，并正形成独特平台生态的剧集创作。”
在红极一时的“网大”领域，芒果超媒也推出了面向网络电影生产者的“超芒计划” ，即以超级合伙人的身份深度参与项目，并整合芒果生态内的艺人、制作团队、宣传推广等资源，从制作、艺人、推广、孵化扶植等多方面激励网生内容的创新与升级。
在今年火热的直播带货领域，芒果超媒也紧跟潮流，打造“大芒计划” 。从设立“芒果学院”孵化新人、策划综艺节目推出签约网红，到建立直播带货、广告和衍生品等全套商业化支撑体系，芒果超媒又构建起“IP+KOL+品牌”的网红带货生态圈。
在流量红利逐渐触顶天花板、行业竞争空前加剧的当下， “内外兼修”的芒果模式，正在重塑自我。缺乏互联网基因，一度被看成是芒果TV的短板，但也让它避免了烧钱砸市场的非理性打法，转而更关注自身的核心优势。