美团抓住“疫情”了吗？( 四 )

即时配送网络是美团业务的底层架构，这也意味着，美团有着很强的“移动”属性，美团的外卖、生鲜、单车等业务，都是建立在移动场景之上的。因此，移动方式的变革将会对美团，以及整个本地生活市场产生颠覆性的影响。美团要保持长期优势，必须对此有提前的布局与准备。
在对未来配送场景的想象中，无人配送是一个绕不开的话题。在无人配送技术上，美团有足够的大数据来支撑其在人工智能技术上的探索，也已经具备了智能调度系统、美团云等基础设施，在实际运维过程中，美团现有的配送网络、配送人员都可以转化为运维、维保、充电、维修等人员，这都是美团在无人配送上的已有优势。
但是，在人工智能、自动驾驶等核心技术方面，主营To C业务的美团并不专业，与理想的联手正好能将美团这一技术短板补足。这是美团在专注自有业务生态的同时，能最高效率布局未来新型技术的方式。
此外，随着汽车行业变革的逐步推进，智能化、网联化、甚至共享化的时代来临，在人车交互、车联网等方面，美团与理想还有着更多的协同空间。
这依旧是美团对长期未来的布局，或许在五年、甚至十年之后，市场才能看到相关产品、业务的落地。但在变革到来之时，提前做好了准备的人，将率先品尝到成果。
回到此次的业绩表现上，美团虽然因疫情原因业务整体承受不小压力，但依旧敏锐捕捉到了社会变革中隐藏的结构性机会，并积极推进布局。逐步实现内循环的美团，依旧在坚持讲一个长期主义的故事。
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