蚂蚁，不只是支付( 三 )

天弘基金为支付宝盘活了资金，并在日后蚂蚁金服的理财业务板块，起到了核心支柱的作用。而借着恒生电子，蚂蚁金服则切入了金融行业的后端，为其打造“蚂蚁经济体” ，提供了强大的技术和资源支持。
此后，蚂蚁加快了对外投资的脚步。
一方面，注重对综合金融业务和金融基础设施板块的布局，对互联网金融资产交易平台网金社、开放式基金在线销售平台数米基金网、台资财产保险公司国泰产险、股权类互联网金融平台36Kr、社交组合证券投资平台金贝塔等进行战略投资。
另一方面，对支付人口和场景进行拓展，除联合阿里巴巴投资饿了么、滴滴、淘票票，与春华资本联合投资百胜中国外，还对雅座在线、二维火等进行了投资。像雅座在线，主要为餐饮企业提供基于SAAS的餐饮会员营销服务，二维火则专注于餐饮云收银系统，这都有利于蚂蚁在线下场景的延伸。
“优势强化+场景拓展”的投资战略，为蚂蚁金服打通金融、技术、消费做足了准备。
乌云与阳光
除了市场竞争以外，蚂蚁集团在发展中不得不面对的另一项考验，就是游走在金融创新与政策错位之间的灰色地带而带来的风险。
2014年，即蚂蚁金服成立那年，时任央行支付结算司副司长樊爽文在“2014创新金融论坛”上表示：“对于金融创新，监管部门没有态度就是最好的态度；要从全局、长远出发，适时、适度对金融创新进行主动规范和引导。”
这句话，印证了蚂蚁在灰色地带的摸索历程。没有明确的法律依据，践行金融创新、构建信用体系的道路上空，一直悬浮着一团不确定的乌云，蚂蚁只能在阴影中摸索前行。
早在2005年，支付宝就被纳入了《支付清算组织管理办法》的监管范围；随后，央行又宣布对第三方支付企业实行牌照制度。但直到2011年，国内首批第三方“支付牌照”——《支付业务许可证》正式颁发，此时支付宝才得以正名。
获取牌照的过程也很不容易，针对《办法》，支付宝专门成立了政策解读委员会，并于每月主动提交包含财务数据、公司架构、操作流程在内的工作报告。对此，虽然央行从未反馈，但支付宝却借此表明，自己一直是个“好孩子” 。
但另一方面，蚂蚁金服又是个“野孩子” ，这从马云那句响当当的“银行如果不改变，我们就改变银行”中便可见一斑。其对传统金融业如此赤裸裸地宣战，当然会扯动监管部门的神经。

2011年，支付宝首创二维码支付，简化了复杂的支付设备和推广流程，并借此让支付服务从PC的虚拟社会向实体社会渗透，并在2013年开始高速增长。然而就在此时，央行却以安全性的名义，紧急发函，要求暂停线下条码支付业务，给了支付宝当头一棒。
当时，媒体普遍认为，做出暂停的决定，一是因为二维码支付绕开了监管，二是银联和银行为了维护自身利益，牺牲掉了第三方支付企业。一场关于互联网金融发展与监管的大讨论就此展开。由于媒体和社会反应激烈，金融监管部门承认了它的积极作用，但依然认为由于缺乏统一的技术标准和风控系统，不适宜对其合法性予以承认。