蚂蚁，不只是支付( 四 )

与传统银行的业务竞争，使蚂蚁面临更严苛的监管。而出于对金融理念的不同理解，也使其受到多方面的掣肘。
2018年3月，央行行长易纲在“中国发展高层论坛”上表示：“少数野蛮生长的金融控股集团存在着较大风险，抽逃资本、循环注资、虚假注资，以及通过不正当的关联交易进行利益输送等问题比较突出，带来跨机构、跨市场、跨业态的传染风险。”
5月，监管当局就把蚂蚁金服及其他四家机构，纳入了金融控股集团监管首批试点。
就在2020年7月底，央行下发《关于开展线上联合消费贷款调查的紧急通知》，明确规定：各银行、信用社与蚂蚁花呗、借呗合作要单独列明。随后，又公布花呗数据接入央行征信系统，足见央行对这只巨型蚂蚁的重视。
业内人士认为，这表明，蚂蚁的体量已经大到足以影响金融业生态的程度，这对于中国社会征信体系的建设有益。对用户来说，征信数据越完善，守信用户获得金融服务就越便捷。
马基雅维利曾说：“成就任何伟业都不可能没有风险。”撬动了中国信用体系的马云，其梦想早已照进了现实。
数字化平台
新商业的逻辑，就是要让其理性努力追上已经发生的改变。
2020年，蚂蚁金服宣布，要把支付宝从金融支付平台升级为数字生活开放平台，聚焦服务业数字化，并确立“3年携手5万服务商，帮助4000万商家完成数字化升级”的战略目标。
蚂蚁金服CEO胡晓明对此表示：“新服务时代正加速到来，但中国还有80%的服务业没有被数字化。支付宝升级成数字生活开放平台，就是要打造服务业数字化的‘新基建’ 。通过自身平台升级、持续生态开放，携手服务商推动线下服务业加速变革。”
蚂蚁金服意识到，仅仅帮商家把店铺搬到线上是不够的，关键是把积累十多年的能力开放出来。
根据开放战略，整个阿里巴巴商业操作系统的获客、经营、物流、小程序、会员管理、支付金融、地理位置推荐等资源将全部向商家开放。
在金融行业多年的摸爬滚打之后，蚂蚁又回归到了最初的平台战略。高层们深知，市面上有那么多专业的金融机构，不缺蚂蚁一个，但打造一个聚合金融机构、让商家与之共舞的平台，这才是既具备底层技术实力、又深谙金融行业需求的蚂蚁的强项。
从2017年起，蚂蚁高层就多次公开表示，蚂蚁金服未来会只做Tech（技术），支持金融机构去做好Fin（金融）。而此前所申领牌照所从事的金融业务，刚好可以作为沉淀底层技术的试验田。
当时，不少舆论质疑蚂蚁是在玩文字游戏。但据《棱镜》报道， 2019年末，蚂蚁支付收入和技术服务收入的占比已经各占45%左右，剩余10%的收入来自于金融云、技术开放平台、区块链等To B的硬技术。同时，蚂蚁集团规划2021年技术服务收入占比将达到65% ，要超过支付成为第一大收入项。而在员工构成上，蚂蚁的技术人员占比也超过了63% 。
蚂蚁高管在接受采访时也表示，一些技术经过内部多年的研发和孵化，已经开始走出蚂蚁服务外部机构。比如6月8日，蚂蚁成立全资控股的北京星奥贝斯科技，独立自研数据库产品OceanBase ，面向市场商业化；此前，支付宝也宣布从金融支付平台转型为生活服务平台。