小米铁军，十年再出发( 三 )

雷军表示，将选拔百位年轻干部，激励他们以创业者的心态和投入度，与公司共绘未来十年的美好蓝图。
小米对人才的重视，其实早就可以从前期的调整中窥见。早在2018年9月份，小米就设置了集团组织部和集团参谋部。
当时，小米算是进行了一次重要的组织架构调整，原来的智能手机业务、IOT业务以及互联网业务被细化成了10个具体的部门。并且，从内部拉起了一批80后的中坚力量。
从雷军当时的态度来看，小米当时此举主要可以总结为两点：
1.老人回到集团，从战略和公司管理层面为年轻的管理者引路护航。
2.做好核心人才培养和管理。
【小米铁军，十年再出发】对创业型公司来讲，企业早期一定是由创始团队开疆拓土，完成从0到1的过程，在这个过程中，由于核心团队也是创始团队，大家都冲着一个目标去努力，悲壮的说是生存问题，乐观的说则是孵化的问题。
过了这一关之后，便是1到100的发展路程，而这也要求企业需在管理权责上更加清晰。企业做大，就像一个越来越大的机器，需要各个零件、乃至一个螺丝钉的协调运转。
小米当时的这个调整，更加清晰了每个部门的职能。在清晰的架构之下，当一代目创始人上升到保驾护航的高度时，确保了“新人”们的职责划分，以及更加高效的汇报。
从两年前设置组织部和参谋部，再到现在的“新十年创业者计划”，都是针对人才招纳和培养的相承之音。
十年小米，再起征程
在雷军近几次的讲话中，都把小米的下一个十年定义为“重新创业” 。
十年前，雷军带着众人围着一锅小米粥，开始了小米未知的征途。雷军在十周年的演讲中回忆，当时的他，没做过手机、不认识中国移动的老板王建宙、不认识郭台铭、找不到当时的顶级供应商夏普。
但是，雷军在创办小米第一年时，用了80%的时间来找人。而后的九年里，小米以一个“门外汉”的起点在手机的互联网江湖掀起了风浪。
前十年，小米生态始于“餐巾纸”上的一张图，而今围绕手机和AIoT的战略，小米已经构建成全球最大规模的AIoT的平台。
雷军在十周年《一往无前》的演讲结尾说道：
“小米都会用十年的长度来看发展，稳打稳扎，做长期有价值的事情，小米将‘和时间做朋友，绝不冒进’ 。”
在这十年里，劳模雷军带着一代目为后十年的后继者找到了“互联网七字决”、定下了“小米的三大铁律”、找到了“手机xAIoT”的新升级战略。
和十年前的摸黑前进不同，小米的下一个十年，方向已定。但环顾四周，对手犹在，大环境仍变数不断。新的征程，也需要“新将领”冲锋陷阵。
于现在的小米来说，有绿水长流，也有青山常在，更有志同之士仆仆而来。
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