天下秀敲锣上市：红人新经济第一股的生意经( 四 )

未来，会有越大越多的资本涌入红人新经济这个赛道。但天下秀用10年慢功夫打造的技术和数据壁垒将是它们难以逾越的两座大山。
红人经济的新时代
本质上，红人新经济是一种去中心化的营销方式。
最基本的，一个知名IP可以在多个平台开设账号，每一个账号都可以独立匹配广告客户。KOL数量的激增，给了客户投放更多的选择空间。品牌方可以依据营销策略进行矩阵化投放，以更低的成本获得更好的营销效果和用户体验。
红人主体也在呈现多样化趋势。除了人物KOL之外，某个物品、某个品牌、某个地方、某样美食、某首歌，甚至某个虚拟形象都可以成为红人主体，只要可以与粉丝建立起稳定关系即可达到促进消费变现的目的。
在红人与粉丝的关系中，也并不一定完全由红人主导。未来，核心粉丝的需求也可能会反过来影响红人的品牌创新与内容创新。
从效率配置最优的角度看，去中心化是社会营销发展的必然趋势。
从早期围绕电视台、报纸的营销，再到互联网时代围绕平台方的搜索竞价营销和流量分发都是一种中心化的营销方式。
如今，一个微博或者微信公众号就能成为一个品牌。红人新经济的出现提供了去中心化营销的可能性。
李檬曾预测称：“我认为未来10年，90%的营销一定会在红人身上。因为企业会更愿意把钱花在创作内容的人身上，而不是通过搜索利用中心化流量做分发的人。”
可是，眼下红人新经济还处于发展初期。
很多品牌方没有足够经验和案例效果评估，投放时往往是盲目地拿着大笔钱，谁火就和谁合作，几乎都没有考虑究竟是否合适。
这也导致广告资源等都向头部红人集中，再一次出现了中心化营销的特征。
在李檬看来，“品牌方应该先要考虑什么样的红人、什么级别的红人适合你？和红人合作的目的究竟是什么？是一时的概念、长久的营销渠道还是可长期持续运营的分销策略，企业的投入、付出不一样，得到和回报也不一样。”
找头部红人做直播未必就能带来最好的效果。对于企业而言，适合的才是最好的。
但适合不能依靠感性判断，而是要通过数据来决定。
让品牌方匹配到合适的MCN机构和红人，这就是天下秀立志要解决的问题。
天下秀从来不是要和MCN、媒体、电商抢饭吃，相反，它对于红人、MCN、媒体、电商四方都有加持作用。它扮演的是一个连接器的作用，将复杂的链路打通，构建一个完整的红人新经济体系。由点到线，由线及面，持续构建和拓展红人新经济生态圈，赋能红人新经济体。
简而言之，它并不是红人新经济的追逐者，而是红人新经济的塑造者、赋能者，也是红人经济生态的“基础设施”建设者。
10年深耕，天下秀成果斐然。不过，面对李檬创业之初的那个伟大梦想：让中国所有内容创造者都能够获得应有的收入，让中小企业的营销成本能够更低廉、更有效率。天下秀还有很长的路要走。
可以预见的是，未来，在红人新经济的新时代，不应该只是头部红人赚得盆满钵满，而应该是头部红人、腰部红人、尾部红人都能得到应有的回报，整个社会营销资源更加合理地配置、流动和循环。
在即将到来的5G时代，更高的速率和更低的延时，或许会让困扰当下的一些技术问题迎刃而解。在5G和区块链技术的加持下，红人新经济的新时代一定会加速到来。
而在天下秀的商业构想中，这还远不是终点。
在天下秀提出的“红人新经济+X”新经济时代的构想中，就如同互联网一样，红人新经济作为赋能工具，也可以像“互联网+”一样，进一步加深对不同行业、渠道、场景应用的渗透程度，形成丰富多元的商业生态：如“红人新经济+营销”、“红人新经济+快消业”、“红人新经济+教育业”、“红人新经济+线下”、“红人新经济+区块链”等。