投资欢喜传媒的B站，有着怎样的内容焦虑？( 二 )

如此一来，B站大肆扩展自己的内容版图就有了解释，但是对于B站而言，这频频动作之后，还有更加深层的焦虑。
B站的焦虑
纵观B站这段时间在内容领域的动作，不论是影视还是综艺，不论是动漫还是纪录片，B站在各个内容领域的动作都不算小。似乎，B站的焦虑来自于内容。
但是究其根本，B站对于内容的焦虑，更深层的原因却来自B站的用户焦虑。
近年来B站在内容方面的不断破圈，扩张内容版图，换来了B站用户在短时间内呈指数级增长。截至今年二季度，B站的月活用户已经达到了1.716亿，距离CEO陈睿关于B站今年达到两亿用户的目标越来越近。
但是看似不错的用户表现，背后依旧存在问题。在B站破圈举动不断的二季度，用户却出现了环比0.5%的小幅下跌，平均月付费用户数量也出现了首次环比下跌，这种情况难免会让外部对B站花费大力气的破圈行为是否值得产生质疑。
破圈拉新的成效有待证实，让急速扩张的B站不得不顿一顿脚，保证后院不失火。这个后院自然就是已经被B站拉进生态之中的用户们，而保证这些用户的留存，则成了B站现阶段急需考虑的问题。
对于视频平台来说，内容是和其他平台竞争的最根本武器。用户总是希望有一个软件能网络天下所有的内容，但是在现实不允许的情况下，用户自然会选择内容更多的平台，就像QQ音乐借助很充足的版权储备，吸引了越来越多的用户。
于是通过这次投资欢喜传媒而收获的影视版权，是B站在内容版图上的又一次扩充。而对于B站而言，通过内容的不断扩充，提升用户对于平台的依赖，保证现有的“用户后院”安全，才能放开手脚在增量市场上拉动新用户增长。
用户留存是B站现阶段最急切的焦虑，而表现出来就是B站不断的内容布局，试图通过平台内容的不断完善，保证用户的留存并吸引到新的用户。但这种对于用户的焦虑，并不只是B站的烦恼。
B站急速扩张后更需几分稳重
B站在用户数量的增长速度方面，已经算得上成绩不错，但是相比于拼多多，却略显逊色。
如今拼多多这个电商黑马，与电商老大哥阿里之间的用户差距只有不到5000万。根据拼多多公布的财报数据可知，拼多多在过去12个月累计的活跃买家数已经达到6.8亿，本季度用户增长达到5510万，创下上市以来单季度最大的增速。
五年的时间，在用户数量方面赶超京东直追阿里，如此高的用户增速，是拼多多创造的神话。但是通过补贴和红包吸引来的大量用户如何留存，是外界的疑虑，也是拼多多当下的挑战。
于是曾经急速扩张的拼多多，如今也放稳脚步，不断完善自己的后台服务以及平台内商品。不论是多多批发还是多多助农，亦或是局部地区上线的多多买菜，都是拼多多为了留住用户所做的尝试。
平台服务以及商品之于拼多多，正如视频内容之于B站，虽然所属类别不同，但是在稳固急速扩张带来的庞大用户群时，发挥的作用却是一样。这也让B站和拼多多这两个风马牛不相及的平台，殊途同归。
不论是B站通过充实内容来稳定用户，还是拼多多通过不断提升的平台服务和日趋丰富的商品，都在进行类似的探索：如何在急速扩张的规模和忠实优质的用户留存找到好的平衡点，也即是如何平衡发展和稳固的动态关系。
而这也是每一个高速成长的企业都需要正视的问题。
一次简单的投资对企业的影响可能并不长久，也不足以说明问题。但如何通过不断地调整和完善，让自己的平台既保持高速的扩张，还能保持后院的稳定，对企业而言则更具有长远的影响。而拼多多想要的就是这种结果，B站同样也是。