疫后复苏，美团的下一步( 四 )

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04 尾声
早在1892年的美国，西尔斯百货利用铁路投放邮购目录，并将商品送到客户手上。铁路的出现不仅打破了地理位置的限制，更为西尔斯百货得扩大市场规模、降低交易成本提供了基础。
新技术总会引起社会结构的改变，从而带来资源的使用和配置效率提升。但是，技术创新不足以改变生产方式，市场规模才是最终推手。
从扩大市场规模、降低交易成本来看，今天的互联网和昔日的铁路网并无本质区别。而美团的超级平台战略，实现的就是铁路网为社会经济带来的深刻影响。
但是，成为超级平台不是一件容易的事。除了要具备强大的资源投资能力、多线作战的能力，还有强大的组织能力，以及巨大的业务失败的风险。
2011年，刚刚成立的美团还在寻找方向，王兴在微博留下这样一句话：“如果几年前的我是未被降服又无所适从的孙悟空，今天的我已经成了没有七十二般变化、只剩一念执着的唐僧。”
9年过去，王兴仍然没有放弃执念。成为超级平台是一个艰难的选择，但从现在来看，这无疑是条正确的道路。
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