疫后复苏，美团的下一步

互联网的下半场是“生态之争”，只有少数超级平台才有可能真正分享人口消费红利。
1993年，美国科技先驱、3Com创始人罗伯特·梅特卡夫提出了这样一个理论：
“如果只有1部电话，它不产生任何经济价值；如果有2部电话，电话网络的经济价值等于电话数量的平方，即4；如果有3部电话，其网络经济价值上升到3的平方，等于9……”
这条名为“梅特卡夫法则”的理论，它的本质是：网络聚集的用户越多，产生的价值越大。当用户超过一定阈值，就会出现指数性增长。

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“梅特卡夫法则”诞生于互联网“起飞”的年代。彼时，手机短信、电子邮件刚刚走进人类生活，网络效应的巨大力量创造了新的需求，对社会经济的渗透蔓延开来。
在这样的背景下，无数互联网公司涌现出阿里。人类目睹Google、Facebook、腾讯、阿里……由小变大，直至成为超级平台，与社会群体的需求紧密结合、难以替代。
超级平台的一个共同特点——通过海量用户的庞大基数，以用户行为的共同取向获取经济价值。除此之外，当用户达到一定规模，社交关系链所构成的关系网络会牢牢锁住这个网络中的人。
达成海量用户聚集的超级平台中，既有腾讯、阿里这样的互联网前浪，也有成立于2011年，正在急速向超级平台靠拢的美团点评（03690.HK）。
如今，这家生活服务平台已经连接了4.5亿用户和600多万的商户。2020年，美团以超出预期的业绩证明了，自己多年来践行的超级平台战略的正确性。
截至2020年Q2，美团总营收247.2亿元，同比增长8.9% 。高于市场预期的235.82亿元；净利润为22.1亿元，同比增长152.4% 。受到疫情影响，到店、酒店及旅游业务收入同比下降13.4% 达到45.4亿元。但其他业务均实现增长：餐饮外卖收入达到145.4亿元，同比增长13.2% 。新业务及其他收入达到56.3亿元，同比增长22.1% 。

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成立仅9年的美团，其市值已经超过1.3万亿元，成为了资本市场与社会公众都无法忽略的存在。同时也多次成为了被质疑的对象：曾经因巨额亏损被称为碎钞机、因为平台的业务扩张，多次参与竞争……
然而，无论是出于表面的仰视，还是因竞争与亏损而产生的质疑。大多数公众与投资者，都未能真正充分理解美团的核心能力及平台价值，也没有深刻理解这家公司为何一定要向超级平台进发的逻辑。
01 互联网的下半场
2017年初，当消费者还沉浸在“补贴真香”的红利中时，外卖平台之间的竞争其实已近尾声。
在这场补贴大战的肉搏中，美团以“春节不打烊”的策略，实现了远高于同行的骑手返岗率，一举击败饿了么，夺回市场份额，坐上外卖领域的头把交椅。在这个节点上，王兴提出：“互联网经济上半场的流量红利期已经结束。”
此后不久，王慧文对外界表示：中国餐饮行业的成本和效率有25%的改善空间。美团信心十足，王慧文认为：“改善不会自己发生，必须由美团来驱动。”
互联网的下半场，正是围绕供应链改造和to B业务展开的。而降本增效、更好地服务消费者是这一阶段的目标。
北京连锁快餐品牌南城香，在今年3月中旬实现了90％的店面恢复营业。外卖业务更是恢复到之前的75％。在餐饮业务普遍受到疫情打击的形势下，这家餐饮企业“独善其身”，仍然保持了良好的运转和资金储备，没有出现拖欠供应商款项和裁员的情况。