“打卡0元学”的骗局：薅羊毛不成，反被套路( 三 )

一方面，平台欲盖弥彰，欲利用垃圾课程来安抚用户；另一方面，平台趁机与这些滞销的课程方达成合作，借机为之“引流” ，平台既有了担当，还额外赚了笔广告费，又当又立。
人心多变，就在局势胶着之际，有平台宣布，为保障用户权益，承诺全额退款，一石激起千层浪，塑料“联盟”不攻自破。
“维权战”演变成了推课平台间的“暗斗” 。各家平台开始互揭其短，曝出这些愿意退款的平台，体量较小，且多成立于去年年底，彼时“七彩熊”的销售已至尾声，销售量不超过百份，赔不了多少钱，却实打实赚到了口碑和人气，还能顺势拉踩同行。
被攻击的小平台也不甘示弱，抨击大平台偷税漏税，从未向这些购课（少则两三门，多则十余门）家长们开具过发票，扣起税时却毫不手软。
平台针锋相对之时，另一出“攻心计”拉开了帷幕。一个叫“某日葵”的平台横空出世，只要买一个99元以上的课程，就能成为推广员，对业绩没有任何考核。
“0门槛”的幌子下， “某日葵”真正的目的在于分级销售，重心不是卖课，而是“拉人头”发展下线，只要绑定分销关系， “上线”就可以层层收取卖课提成，凭借新模式， “某日葵”平台成功撬了墙角，大批资深推广员纷纷跳槽而来。
这场令人啼笑皆非的混战中，已经没有人关心蒙受经济损失，心力交瘁的数百万家长们该何去何从。
处于漩涡中心的“七彩熊” ，作为“有限责任公司” ，一旦宣布破产，只需按照注册资金来赔付（“七彩熊”注册资金为30万），挨过风头后再开家公司，照样能够风生水起。
而作为合谋者的“推课平台” ，本身就没有实体，推广也只限于网上联系，想找人也找不到，再如何软硬兼施，也不能动到其分毫。
可以说，从一开始，家长们就已经输了。
新一轮收割卷土重来
悲剧还在重复上演
“打卡0元学” ，从真正出圈到滑铁卢不过半年，但架不住这钱来得太快，入局者依然泱泱。
狂热的市场氛围下，无论是自愿还是不得已而为之，教育机构们都在抓紧推出“0元学” ，确实有部分是在用心做产品，但也有不少混迹其中的课程方，将其视为圈钱的捷径。
比如“七彩熊” ，除了“0元学” ，很长时间内都未曾推出过任何其他收费课程，其心思不言而喻。
不妨再来梳理一下免费背后的“赚钱”逻辑。打卡的课程通常都是固定课程（录播课），假设制作出来的成本为200万，卖的产品多少，决定赔钱还是赚钱。
如果销量达到2万份，那么每一份的成本是100元，也就是说，这个课程卖到100元/节课，刚好保本。
如果卖到100万份，每一份的成本2块钱，只要定价高于2块钱就能赚，基数越大，成本越低。
而根据课程性质，平台设置的基础定价一般为300～1000元不等（这中间的油水可想而知）。