“巨头”教育布局如何快速创造一个教育帝国？

面对教育行业庞大的市场，字节跳动、阿里巴巴、腾讯、华为、京东等纷纷利用自身流量、社交、技术等优势入局。基因不同，“巨头”教育布局有何共性，又有何区别？巨头博弈时代，如何快速创造一个教育帝国？
字节跳动：教育行业仍有更根本的创新机会
字节跳动创始人、CEO张一鸣介绍，“企业的意义所在是去创新，去做别人没有做好的领域。教育行业相对无边界的范畴，人群覆盖从婴幼儿到职场成人乃至到银发年龄段，业务范围可以拓展至所有教培疆域，因而教育行业仍有更根本的创新机会。”
基于此，3年前，字节跳动以投资方式入局教育赛道。2020年，字节跳动官宣重创教育，教育业务线将扩招1万人。截至目前，字节跳动教育业务已覆盖pre-K、K12、素质教育、高教、职场教育多个板块，其中k12和素质教育投入力度最重。此外，信息化工具、硬件也在进行初步探索。
并购K12教育公司，是有钱有流量公司在教育业务上扩展的最“高效”方式。字节跳动多以早期“跟随者”角色进入K12领域。自营大力课堂，收购清北网校，试水大班直播课、直播小班课。并计划收购地域性头部教培机构，尝试往线下拓展，已被初步验证可行的线下小班、线下1对1市场是下一步可能实践的方向。
素质教育板块，字节跳动尝试过智能录播英语app aiKid，后将该业务并入自营北美外教1对1直播平台gogokid，目标人群集中在一二线城市。并面向三四线市场推出了智能录播英语App汤圆英语。
学前教育领域，字节跳动首先切入语言教育，然后是数理思维方向。字节跳动自营业务瓜瓜龙英语，以启蒙英语智能课程为主。此外，字节跳动投资创新高教Minerva、收购智能情景对话学习的开言英语等涉足高教和职教版图。
同时，字节跳动也在拓展教育信息化业务，如并购学霸君ToB业务，战投智能教育系统极课大数据，投资作业互动平台一起作业、晓羊教育等。
教育公司可以通过其他头部公司关键人员流动，实现后来者居上。不过倘若字节跳动并购进入的创始团队没有足够的决策权限，想要把教学内容与服务做深、做大，也将面临极大挑战。
阿里巴巴：没有交易就搞不活教育
阿里巴巴以及旗下的云峰基金投资过VIPKID、宝宝树、tutorabc、作业盒子、兰迪少儿英语、CC英语等教育企业。阿里投资集中于中晚期项目，以学前教育，少儿英语为主。阿里还在线下投资建立了一系列非营利性学校，包括湖畔大学、云谷学校、达摩院、乡村寄宿制学校等。
阿里在教育行业的战略布局是以做长线为主，导流和产业布局的初衷不言而喻。例如达摩院已成为阿里聚集科技人才、进行技术研发和成果输出的“科技中心”，可以将科研研究转化成阿里的生产力，在未来未知的行业市场争夺中占领先机。
阿里布局教育延续的是阿里电商基因，通过秒杀等促销方式推销课程。淘宝教育总监房卉林曾说过，没有交易就搞不活教育。阿里拥有自己的线上教育业务，如ToC端的淘宝教育和淘宝大学，ToB端的阿里云大学、1688商学院。其主要目的是为了反哺电商行业，业务内容主要是跟电商网店、运营相关的内容。阿里会提供网站和流量入口，来邀请有经验的淘宝个人或者机构入驻，为新加入电商的用户进行教育指导。
近几年，阿里云在教育行业同样动作频频。联合多家国内知名IT教育机构启动“阿里云互联网大学”，重点打造基于网络化的人才培养矩阵。
阿里钉钉联合支付宝公布了面向教培机构的招生管理、在线课堂、教务管理、教培班级群收款等产品解决方案，通过输出自身的技术，与自己的支付宝支付、云计算服务、电子商务等主要业务牢牢地绑定。此外，钉钉意外出圈后，阿里趁热打铁推出了针对中小学生课业问题的付费问答平台帮帮答。

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