抖音与快手的竞争是一场不对称战争( 二 )

除此之外，重金签下罗永浩作为抖音直播带货的招牌，并不断引入明星进行直播带货，抖音用流量的规模效应迅速建立起用户对抖音直播带货的认知，为自家电商业务在短时间内打下一定基础，并在6月正式成立电商业务部，重兵直播电商。
直播对于提升用户粘性作用巨大，Questmobile在3月发布的《2020年中国移动互联网“战疫”专题报告》中指出，典型平台直播用户对平台的周人均单日使用时长都超过120分钟，远高于非直播用户。

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图 / 《2020年中国移动互联网“战疫”专题报告》
更微小的调整也在进行着，比如近期，抖音首页底部导航栏，将“同城”上移至顶部，新增“朋友”，可以看用户通讯录中的抖音用户、关注的人以及与用户有共同好友的人，兼顾熟人社交和陌生人社交。
可以看出，抖音主站的增长速度是逐渐放缓的，这也符合移动互联网大环境和产品本身的发展趋势，抖音目前的增长更依赖下沉市场等新增量的获取，相比快速起量的阶段，抖音目前的重心已经转移到用户留存上。
下沉容易上浮难
“坦诚讲，这四年时间，我一直觉得抖音在内容价值这件事上做得还不错，但对于人的刻画和理解还不够深刻，还有很多可以提升的空间。”张楠在创作者大会上表示。
“以人为核心”，这是抖音新提出的产品理念，相比于抖音早期的算法和数据驱动，这个理念倒是快手一直坚持的，即关注普通人的生活。
张楠表示，在早期，抖音更关注短视频内容的质量、多样性，以及如何通过推荐算法做好个性化内容分发，思考如何让分发更有效率、推荐更精准，但这样产生的问题是，内容消费太友好，过于沉浸，以至于忽略了内容背后的”普通人” 。
这是字节跳动的产品一直被诟病的一点，从今日头条开始，利用人性弱点、构造信息茧房、过于沉浸不友好等指责就一直伴随着张一鸣，算法有没有价值观的讨论也持续多年，不过相比前几年被迫改变观念，抖音在成为日活6亿的产品之后，跟人们的生活密切相关，已经开始主动给自己上价值了。
这也是抖音尝试提升用户黏性的重要方式，在增长越来越难的情况下，提升留存、黏性和复购，是产品后续发展及商业化的最大推动力。
以价值观为先导，产品形态上的调整则直接反映出抖音的策略调整。抖音尝试从地域、层级、年龄等覆盖更多用户群体，比如抖音火山版的整体用户画像是女性用户TGI（兴趣偏好）、31岁以上人群TGI、二线及以下城市TGI和东三省用户TGI高，这与抖音主站男女均衡、19-30岁TGI高、新一线和三线以下城市用户TGI高、南方用户TGI高的用户画像有很大区别。
抖音新增量的来源地是下沉市场和中老年群体，这些用户触网时间短、对内容质量和产品体验要求不高，重视人际关系，与抖音主站的用户重合度不高，因此社交裂变和金币玩法效果显著，抖音可谓”极速下沉”，带动了日活的快速增长。
图 /视觉中国
相比抖音的6亿日活，快手则显得慢了一些，虽然快手有先发优势，但基于社区属性的产品形态，用户规模的增长一直比较缓慢。
去年六月快手宣布达成2亿日活时，抖音在七月宣布达成3.2亿日活，今年春节前后，快手顺利完成3亿日活的目标，但抖音先一步达到4亿，现在抖音日活突破6亿，一位接近快手的人士向燃财经透露，快手目前的日活也不止3亿。
但很明显，单就日活数据来看，快手与抖音的差距确实拉大了，尽管快手极速版也取得了亮眼的增速，但下沉容易，上浮难，尤其在注意力普惠、分散的快手，上浮的支撑力也远远不够。