从业务上看,快手今年最重视的就是商业化,即广告和商业生态两大方向,前者面向品牌方和广告主,包括信息流广告、作品推广、话题标签页等,后者面向快手上的红人和主播,有连接广告主和创作者的”快接单”和创作者变现的”快手小店”,以及以商家号为核心的内容营销,对接品牌方、商家、MCN等入驻快手 。
【抖音与快手的竞争是一场不对称战争】虽然快手和抖音都在向对方学习,但目前快手的主营业务电商和直播,背靠的都是社区社交,即私域流量运营,如果为了商业化而淡化私域,更像是拆东墙补西墙,顾此失彼的成本是快手必须考虑的问题,但商业化的短板又不得不补,因此对于快手来说,改变的阻力是很大的 。
快手必须尽力调整,一旦能让组织跟上策略调整,同时做好商业化和私域价值之间的的平衡,度过转型阵痛期,快手将真正迎来”高速” 。
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