华为这根绳上的蚂蚱( 二 )

从友商跳华为算比较冒险的一个选择，因为我当时在友商业绩已经很出色了，一步一步从导购做到了店长，曾带领我们店将业绩做到全市第一。不夸张地讲，当时我们市里面该友商的小领导见我都要让三分，这行没别的，就是靠业绩说话。
其实早在2015、2016年，附近华为店长就在找我，问我是否愿意跳到华为来，当时华为的店铺得很快，但当时我没动这个心思，毕竟对老东家还是有一定的感情。直到去年，我下定决心去华为做导购，最主要的一个原因是觉得华为比较好赚钱，市场份额也高，我也能重新证明自己。
但情况跟我预想的完全不一样，我之前是被大家当做宝贝供着，在华为什么都不是。最开始美国制裁还没这么严重的时候，来华为店里的人比较多，好像我是比较透明的存在，品牌影响力放在那里，感觉有我没我都一样。
这导致我现在感觉没什么拼劲了，尤其最近店里生意不好，货源也不是很足，身边的大部分同事状态都不算很好，不像我之前在友商那里，大家都很热情，拼劲比较足。
对华为现在的处境，我们多少有些了解，其实华为内部也在给我们吃定心丸，前些日子开培训会的时候还让我们放心，说我们不用想那么多，好好把手里的工作做好就行。
但怎么可能放心呢，除了做导购之外，我还跟朋友合资开了一家华为手机店，最近很明显已经拿不到货了，尤其是mate系列、P系列还有荣耀系列，基本已经断供了，现有的畅享系列撑不了太久，而且利润也比较低，店里的利润跟之前相比已经直接砍半了。
回想当时跳槽到华为，我觉得还蛮感慨的，毕竟我当时离职的时候，唯一的意向就是华为，没想到后面华为会遇到这么多坎儿，我不后悔当时的选择，但目前很难再跟着华为一起走下去了。
最近我在某友商的老同事、老领导也在频繁找我，让我回去，我有点不太想吃回头草，接下来我离职之后最想去的是友商的一个副牌。
刘平手机卖场老板
“现在友商开始挖华为的线下导购。对以前流失的那些老员工，开始劝说让他们回来。我们这边的华为专柜已经开始从最显眼的地方撤下来了，换成了友商。”
我能感觉到两个最明显的变化，一是现在华为的手机不好卖，二是友商已经开始采取措施了。
昨天上午，我们整个市里面的某友商导购都去参加新品培训和动员会了。应该是这个月底，这家友商会发布一系列中低端机型。我是觉得，他们就是想要凭借这些产品来扩大一点市场份额，最近因为华为供货不足，也不好卖，我们这边的华为专柜已经开始从最显眼的地方撤下来了，换成了友商，而且他们是比较积极的，某友商前段时间不是还调整了出货量，上调了1500万部。
现在我们向友商那边提货，对方都是很爽快的，直接就从工厂发货了。不过友商的价格还是比较稳定，没受到华为涨价的影响。
不过现在友商明显在大量招人，也开始挖华为的线下导购。对以前流失的那些老员工，开始让导购之间劝说，看是否愿意回来。这种趋势从月初就开始了，据我所知，近期陆陆续续从华为提交辞职报告的人不算少。
相比之下，华为现在的情况不太好。我听荣耀那边的督导有提到，我们这个区域，荣耀的很多主管、督导之类的职位开始慢慢降级成导购，说的是准备清理库存，后续荣耀可能会重新回到15、16年主做线上的模式。
对我们来说，影响肯定会有，但现在还无法确定影响会到什么程度，大家都知道，做华为利润确实是稍微高一些，加大友商的盘子后，能不能补上华为这个缺口，我们是持怀疑态度的。