张磊:永远都在路上,每一步都算数 。
陆奇:是,我这种年龄起步还有一个好处,就是可以两个人一起做,就是可以跟夫人一起做 。
庄辰超:张总,你是2005年创业的,我记得当时我做去哪儿回国的时候,大量的主流的基金都是中国人跟海外的大基金合作,然后用到大基金的牌子 。当时是很少有自己创造一个独立的品牌,您创业的初心是什么,您是怎么想这事的?
张磊:这个也很有意思 。我们也想过,如果只是做一个投资机构的话,这件事其实跟海外的一家基金合作,做一个中国的分支或者做中国的一个合作的模式,是一个更容易上手,更好走的一条路 。当然了,书中说不走寻常路,最主要的原因说到底,我们认为高瓴自己就是个创业者,只是恰巧还是投资人 。We are entrepreneurs who happen to be investors 。那么从这一点来讲,为什么我要留给自己足够的灵活度和空间,因为我认为自己是创业者,所以我觉得高瓴资本名字是不是都可以改改了,从我们的初心出发,你这一问,我觉得是不是我们应该叫高瓴创业集团,大家一起去创业 。
如何穿越周期?
要做难而正确的事,而不是别人都做的事
贺羽:作为在座里最年轻的,2020这一年我好像已经在速成中穿越了周期 。那我就再以年轻卖年轻问一个问题:怎么穿越周期呢?各位都是真正穿越过周期的前辈,能不能告诉我要如何在这么多不确定性中寻找确定性?
张勇:我想问一下,小贺,你说的穿越周期是活得够长的意思吗?
贺羽:是啊 。
张磊:不但活得长,还要活得好,活在波浪中,大浪打过来船还不翻 。
张勇:我觉得企业家和大多数人一样,我们身上有很多缺点 。我觉得企业家最容易犯的缺点有两个 。一个是贪婪 。能成为企业家,肯定取得过一些成功,这些成功会让你更“贪”,而且有时候我们会把这种贪婪包装成一种理想 。但你要区分你是真正有理想,还是在包装自己 。当然如果一点不贪,好像当一个企业家也有问题,就只种一亩三分地,种完回家了 。所以我觉得企业家是可以有一点“贪”的 。
但我们还容易犯另外一个错误,就是愚蠢 。因为大家都觉得你挺牛,这会让我们做出一些很愚蠢的决定,我们愚蠢地觉得我们讲的话都是正确的,我们愚蠢地觉得我们的流程制度都是正确的,愚蠢地觉得我们员工都应该那么努力,但是其实你想想很搞笑的,你凭什么要人家都那么努力?如果你的企业规模足够大,其实你愚蠢点也没关系,因为大到一定程度时规模是可以帮你掩盖愚蠢的 。
所以我觉得如果一个企业想倒掉、想不能穿越这个周期,他必须两个错误都同时犯,又要贪婪,又要愚蠢 。又贪又蠢 。当然,你们可以不同意 。
张磊:所以你的意思就是,穿越周期的法宝就是不要同时贪婪和愚蠢,可以允许一样 。
张勇:你可以犯一样错误,可以贪,但是不能愚蠢;但是愚蠢千万别贪,就可以穿越周期 。
陆奇:我讲一下周期 。我个人觉得周期其实是要理解的 。我举个例子,很多上市公司,某个季度成绩不好看,都会解释为季节性因素 。但我们从没看到一家公司某个季度成绩好时,它会归结为季度性因素的 。我们在投资这个行业,资本市场是有周期性的 。比方说资本很多的时候,你作为一个创业者,融到钱你得问,是不是真正代表你进步了,你的竞争对手可能比你融的更好;但是在资本紧的时候,也未必是件坏事情,因为大家都紧,你融到钱你反而价值更大 。这是我想说的第一点,要正确对待周期 。
还有一点,就是怎么来面对突变 。这次疫情就是突变,两个层面因此而加速了:第一是习惯的快速养成 。在消费者创新的行业里,改变旧习惯、养成新习惯是非常难的事情,在疫情下,很多习惯快速就被养成;另外是概念的接受,疫情让那些原本可能5年才被接受的事情快速成立了:比如在线办公的被广泛接受 。这种情况下,你必须把很多非确定性因素充分准备好,比如现金流、比如企业要如何稳定地运营,在这个基础上要勇敢抓住加速提供的机会 。
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